English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Technische kenmerken:
- Automatische kalibratie zonder handmatige bediening en externe accessoires.
- In staat om kleine verdachte deeltjes ter plaatse te detecteren met behulp van een ingebouwde microscoop.
- Beoordeel het ontstekingsrisico en stop de laser automatisch.
- Penetreert bruin glas, sommige enveloppen en plastic verpakkingen.
- Klein en licht, kan gemakkelijk worden meegenomen en bediend.
- Totale spectrumbibliotheek >13.000 soorten en de contrabandespectrumbibliotheek >3.000 soorten.
- Ondersteuning voor meerdere talen.
Ingebouwde bibliotheken:
- Narcotica en precursoren: he-roïne, mor-fine, metham-fetamine, ke-tamine, co-caïne, MD-MA, fen-tanyl, cannabinoïde, efedrine, safrol, etc.
Chemische wapens: GB, GD, VX, HD, etc. - Brandbare en giftige vloeistoffen: gas
- oline, kerosine, diesel, methanol, ethanol, nitromethaan, ace-toon, benzeen, tolueen, acetonitril, tetrahydrofuran, chloroform, etc.
- Explosieven: ammoniumnitraat, kaliumnitraat, C4, samenstelling B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Overig: zetmeel, sucrose, vitamine C, para-cetamol, analgine, polyethyleen, polystyreen, etc.
| Technische kenmerken | Ingebouwde bibliotheken | Ecer-bibliotheken | Maoyt-bibliotheken | UC-bibliotheken |
|---|---|---|---|---|
| Automatische kalibratie zonder handmatige bediening en externe accessoires. | In staat om kleine verdachte deeltjes ter plaatse te detecteren met behulp van een ingebouwde microscoop. | Beoordeel het ontstekingsrisico en stop de laser automatisch. | Klein en licht, kan gemakkelijk worden meegenomen en bediend. | Totale spectrumbibliotheek >13.000 soorten en de contrabandespectrumbibliotheek >3.000 soorten. |
Diensten worden uiteindelijk geleverd door werknemers, vooral degenen die interactie hebben met consumenten, dus het serviceconcept van servicebedrijven moet voldoen aan de behoeften van zowel werknemers als consumenten. In die zin moet de servicefilosofie een gemeenschappelijke set waarden omvatten waarover een meerderheid van de werknemers het eens is.
Bij het definiëren van het serviceconcept moeten servicebedrijven ook de volgende inspanningen leveren op het gebied van serviceontwerp, serviceverlening en servicemarketing: zorgen voor voldoende aanbod van goederen, zorgen voor een grote verscheidenheid aan goederen, competente medewerkers in dienst nemen, de locatie van de winkel kiezen op een locatie met handig vervoer, etc.
Veel bedrijven definiëren serviceconcepten als "het verbeteren van het zelfrespect van werknemers, het vergroten van de tevredenheid van werknemers, het versnellen van de zelfontwikkeling en het verbeteren van de serviceflexibiliteit." Wanneer servicebedrijven van werknemers eisen dat ze hun respect voor consumenten verbeteren, eisen ze eerst van werknemers dat ze hun zelfrespect en arbeidstevredenheid vergroten. Daarom moeten servicebedrijven bij het definiëren van het serviceconcept vooral rekening houden met de vereisten van het serviceconcept met betrekking tot de vaardigheden en persoonlijkheden van werknemers.
Bij het definiëren van het serviceconcept moeten servicebedrijven de consistentie tussen de voorgrond en de achtergrond in het servicesysteem behouden. Alleen rekening houden met de behoeften van de voorgrond, terwijl de achtergrondvereisten van het serviceconcept worden genegeerd, is geen succesvol concept; En vice versa.
Het bedrijf: een katalysator in de geschiedenis
Het beste bedrijfsconcept, de beste zakenlegende! Hoe is het bedrijf uitgevonden? Hoe word je de machtigste organisatie ter wereld? Het begon als een door de overheid gesponsorde liefdadigheidsinstelling, Adam. Smith bekritiseerde het als achterhaald en machteloos. Het zorgde ervoor dat de aandelenmarkt, het Britse Rijk, China en de islamitische wereld achterop raakten op het Westen zonder dat. Roosevelt zei dat het een essentieel instrument van de moderne beschaving was dat gereguleerd zou moeten worden en Rockefeller zei dat het het resultaat was van de wetten van de natuur en God die aan het werk waren. Anti-globalisten protesteerden op straat dat het transnationaal vergif was. Drucker zei dat het de eerste instelling was die een machtscentrum buiten de centrale overheid kon creëren. Het was een zielloze, onsterfelijke organisatie die sociaal moest zijn. verantwoordelijk en het verbeterde de levens van gewone mensen; zonder auto's waren auto's niet langer het domein van de rijken; de menselijke geschiedenis zou volledig herschreven zijn! Of het nu goed of slecht is, het bedrijf is de belangrijkste katalysator in de geschiedenis. Het is een krachtige motor die tot in alle uithoeken van de wereld reikt, waarbij geld, goederen, mensen en culturen betrokken zijn, die ze weer in elkaar zet en weer uitspuugt. Is er een uitvinding in de wereld die op oneindige schaal kan uitgroeien en lang kan overleven? Maar wie anders kan... Het beste businessconcept, het beste businessverhaal om naar te kijken! Hoe is het bedrijf uitgevonden? Hoe word je de machtigste organisatie ter wereld? Het begon als een door de overheid gesponsorde liefdadigheidsinstelling, Adam. Smith bekritiseerde het als achterhaald en machteloos. Het zorgde ervoor dat de aandelenmarkt, het Britse Rijk, China en de islamitische wereld achterop raakten op het Westen zonder dat. Roosevelt zei dat het een essentieel instrument van de moderne beschaving was dat gereguleerd zou moeten worden en Rockefeller zei dat het het resultaat was van de wetten van de natuur en God die aan het werk waren. Anti-globalisten protesteerden op straat dat het transnationaal vergif was. Drucker zei dat het de eerste instelling was die een machtscentrum buiten de centrale overheid kon creëren. Het was een zielloze, onsterfelijke organisatie die sociaal moest zijn. verantwoordelijk en het verbeterde de levens van gewone mensen; zonder auto's waren auto's niet langer het domein van de rijken; de menselijke geschiedenis zou volledig herschreven zijn! Of het nu goed of slecht is, het bedrijf is de belangrijkste katalysator in de geschiedenis. Het is een krachtige motor die tot in alle uithoeken van de wereld reikt, waarbij geld, goederen, mensen en culturen betrokken zijn, die ze weer in elkaar zet en weer uitspuugt. Is er een uitvinding in de wereld die op oneindige schaal kan uitgroeien en lang kan overleven? Wie anders had ons de aandelenmarkt en het Britse Rijk kunnen geven? Zakenmensen, industriële steden, werktijden? Disneyfied, McDonald's, en niet te vergeten het kolonialisme van Coca-Cola? Na vele mutaties heeft het bedrijf herhaaldelijk voor controverse gezorgd, en de overheid heeft er altijd moeite mee gehad om het op te nemen. Hoewel Marx al lang niet meer bestaat en anarchisten misschien in opstand komen in de straten, is de mondiale invloed van bedrijven vandaag de dag ongeëvenaard, waardoor het urgenter dan ooit is om deze kolos en zijn oorsprong te begrijpen.
Prijzen en aanbevelingen
Twee veelgeprezen auteurs hebben op deze behoefte gereageerd met wat lijkt op een licht boek, maar in feite uiterst breed en inzichtelijk is.
- Prijzen en aanbevelingen van de Top Tien Business-boeken van de US Business Week 2003
- The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, de New York Times Book Review en andere buitenlandse media aanbevolen!
- Xu Shijun (voorzitter professor aan de Yuan Zhi Universiteit), Tang Mingzhe (professor van de afdeling International Enterprise van de Universiteit van Taiwan), Liu Ruihua (universitair hoofddocent van de afdeling Economie van de Tsinghua Universiteit), Chen Fengxin (presentator van het financiële programma), CAI Shiping (schrijver en gastheer van het financiële programma) sterke aanbeveling!
Deskundige beoordelingen
De grootste zakelijke innovatie in de geschiedenis is de instelling van de Corporation. Om de oorsprong en evolutie van het bedrijf te begrijpen, is dit boek inderdaad een meesterwerk.
De diepgang van zijn vaardigheden, de helderheid van zijn denken, de breedte van zijn kennis en het vermogen om met complexe gegevens om te gaan zijn verbluffend.
De twee auteurs vertellen op levendige en geestige wijze het verhaal van het bedrijf. Iedereen die geïnteresseerd is in het onderwerp is het lezen waard. "De geschiedenis van het bedrijf" is een zeer goede bedrijfsgeschiedenis, kort maar vol rijke kennis. De auteurs... Dat de moderne onderneming een belangrijke innovatie was die de industriële revolutie aandreef. ‘De geschiedenis van het bedrijf’ is een briljant, beknopt boek over een concept dat nog steeds ons leven domineert. Lezers kunnen deze volledige geschiedenis in slechts een paar uur lezen, waardoor waardevolle kennis en inzicht in de toekomst wordt verkregen.
Het is een spectaculaire, spannende reis van het verleden van het moderne bedrijf naar de toekomst.
is briljant... Zowel gelovigen als tegenstanders van de vrije markt hebben veel te winnen bij dit boek.
Over de auteurs
Het team moet een vast doel hebben, zodat de teamleden kunnen navigeren en weten waar ze naartoe moeten. Zonder het doel heeft het team geen waarde.
Er is een insect in de natuur dat erg graag klaver (ook wel klaverblad genoemd) eet. Dit soort insecten eet in groepen, waarbij de eerste op het tweede lichaam ligt, de tweede op het derde lichaam, geleid door een insectenteam om voedsel te vinden. Deze insecten zijn verbonden als een sectie van een treinwagon. Managementwetenschappers deden een experiment waarbij ze de treinwagon-achtige insecten in een cirkel verbonden en vervolgens de klaver die ze graag eten in de cirkel plaatsten. Als gevolg daarvan zijn ze uitgeput en kunnen ze het gras niet eten.
Dit voorbeeld laat zien dat wanneer het team zijn doel verliest, de teamleden niet weten waar ze naartoe moeten. Het uiteindelijke resultaat kan hongersnood zijn en de waarde van het bestaan van het team kan verminderd worden. De doelen van het team moeten overeenstemmen met de doelen van de organisatie. Bovendien kunnen grote doelen worden opgedeeld in kleinere doelen die specifiek zijn voor elk teamlid, en kan iedereen samenwerken om het gemeenschappelijke doel te bereiken. Tegelijkertijd moeten de doelen effectief worden gecommuniceerd aan het publiek, zowel binnen als buiten het team, en soms zelfs op de bureaus van teamleden of in vergaderzalen worden geplaatst om iedereen te motiveren om naar het doel te werken.
