English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Jinan Yinghua Outdoor Equipment Co., Ltd.
Jarenlange ervaring
Klanttevredenheid
Countries Served
Technische Kenmerken:
- Automatische kalibratie, geen handmatige bediening of externe accessoires nodig.
- Ingebouwde microscoop voor detectie ter plaatse van kleine verdachte deeltjes.
- Beoordeelt ontstekingsrisico en stopt automatisch de laser.
- Kan bruin glas, sommige enveloppen en plastic verpakkingen doordringen.
- Compact en lichtgewicht, gemakkelijk te dragen en te bedienen.
- Totale spectrale bibliotheek >13.000 soorten, bibliotheek met verboden stoffen >3.000 soorten.
- Ondersteunt meerdere talen.
Ingebouwde bibliotheken:
- Drugs en precursors: Heroïne, Morfine, Methamfetamine, Ketamine, Cocaïne, MDMA, Fentanyl, Cannabis, Efedrine, Safrol, etc.
Chemische wapens: GB, GD, VX, HD, etc. - Brandbare en giftige vloeistoffen: Benzine, Petroleum, Diesel, Methanol, Ethanol, Nitromethaan, Aceton, Benzeen, Tolueen, Acetonitril, Tetrahydrofuraan, Chloroform, etc.
- Explosieven: Ammoniumnitraat, Kaliumnitraat, C4, B炸药, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Overige: Zetmeel, Sucrose, Vitamine C, Paracetamol, Aniline, Polyethyleen, Polystyreen, etc.
| Technische Kenmerken | Ingebouwde bibliotheken | Ecer Bibliotheek | Maoyt Bibliotheek | UC Bibliotheek |
|---|---|---|---|---|
| Automatische kalibratie, geen handmatige bediening of externe accessoires nodig. | Ingebouwde microscoop voor detectie ter plaatse van kleine verdachte deeltjes. | Beoordeelt ontstekingsrisico en stopt automatisch de laser. | Compact en lichtgewicht, gemakkelijk te dragen en te bedienen. | Totale spectrale bibliotheek >13.000 soorten, bibliotheek met verboden stoffen >3.000 soorten. |
Diensten worden uiteindelijk geleverd door werknemers, vooral degenen die met consumenten omgaan.het dienstverleningsconcept van een dienstverlenende onderneming moet tegelijkertijd tegemoetkomen aan de behoeften van zowel werknemers als consumentenIn deze zin moet het dienstverleningsconcept een reeks waarden omvatten die door de meerderheid van de werknemers algemeen worden erkend.
Bij het definiëren van het dienstconcept moeten dienstverlenende ondernemingen ook de volgende inspanningen leveren bij het ontwerpen van diensten, de levering van diensten en de marketing van diensten:het waarborgen van een rijke verscheidenheid aan producten, het inhuren van bekwame medewerkers en het kiezen van geschikte winkellocaties, onder andere.
Veel bedrijven definiëren hun serviceconcept als "het verhogen van het zelfvertrouwen van werknemers, het verhogen van de tevredenheid van werknemers, het versnellen van zelfontwikkeling en het verbeteren van de flexibiliteit van de dienstverlening." Wanneer een dienstverlenende onderneming werknemers vraagt meer respect te tonen voor de consumentHet concept van dienstverlening is in de eerste plaats gebaseerd op het feit dat werknemers hun zelfvertrouwen en hun tevredenheid met hun werk moeten vergroten.In het kader van het dienstverleningsconcept moeten bedrijven zich met name bezighouden met de eisen die het concept van dienstverlening stelt aan de vaardigheden en de persoonlijkheid van de werknemers..
Bij het definiëren van het dienstconcept moeten dienstverlenende ondernemingen de samenhang tussen de front-office en de back-office in het dienstverleningssysteem handhaven.Het is niet een succesvol concept om alleen rekening te houden met de behoeften van de front-office en tegelijkertijd de behoeften van de back-office voor het serviceconcept te negeren.Het omgekeerde is ook waar.
Maatschappij: de katalysator in de geschiedenis
Het grootste zakelijke concept, de meest fascinerende zakelijke legende.Aanvankelijk een door de overheid gefinancierde liefdadigheidsinstelling.Het was de geboorte van de aandelenmarkt en het Britse Rijk, zonder welke China en de islamitische wereld achterblijven aan het Westen.Roosevelt noemde het een belangrijk instrument van de moderne beschaving dat gereguleerd moet worden.Rockefeller zei dat het het resultaat was van natuurwetten en goddelijke werking.Drucker zei dat het de eerste instelling was die machtscentra buiten de centrale overheid kon creëren.Het is een zielloze, onsterfelijke organisatie, opgeroepen om maatschappelijke verantwoordelijkheid te dragen.De menselijke geschiedenis zou volledig herschreven worden.Het bedrijf is de belangrijkste katalysator in de geschiedenis, een machtige motor die elke hoek van de wereld raakt, met geld, goederen, mensen en cultuur.Hercombineren en opnieuw uitspuwenIs er een uitvinding in de wereld die onbepaald kan groeien en op de lange termijn kan overleven? Maar wie anders kan... het grootste bedrijfsconcept, het meest fascinerende bedrijfsverhaal!Hoe is het bedrijf uitgevonden?Aanvankelijk een door de overheid gefinancierde liefdadigheidsinstelling, Adam Smith bekritiseerde het als verouderd en ineffectief.Het bracht de aandelenmarkt en het Britse Rijk tot leven.Zonder deze wet zouden China en de islamitische wereld achterblijven bij het Westen.Rockefeller zei dat het het resultaat was van natuurwetten en goddelijke werking.Anti-globalisten gingen de straat op om te protesteren tegen het als een transnationaal vergif.Het is een ziellozeHet verbeterde het leven van gewone mensen, auto's zijn geen luxe meer voor de rijken.De menselijke geschiedenis zou volledig herschreven worden.Het bedrijf is de belangrijkste katalysator in de geschiedenis, een machtige motor die elke hoek van de wereld raakt, met geld, goederen, mensen en cultuur.Hercombineren en opnieuw uitspuwenIs er een uitvinding in de wereld die onbepaald kan groeien en op lange termijn kan overleven? Wie anders kan ons de aandelenmarkt en het Britse Rijk brengen? Handelaren, industriesteden, werktijden?DisneyficatieDoor verschillende mutaties heeft het bedrijf herhaaldelijk controverses veroorzaakt, en regeringen hebben geprobeerd het te reguleren.Hoewel Marx al lang weg is, kunnen anarchisten nog steeds rellen in de straten, maar de wereldwijde invloed van de hedendaagse bedrijven is ongeëvenaard, waardoor het begrijpen van deze gigant en zijn oorsprong dringender dan ooit.
Awards en aanbevelingen
Twee gerenommeerde auteurs hebben op deze behoefte gereageerd met een schijnbaar licht boek, maar in werkelijkheid is de inhoud ervan uiterst breed en inzichtelijk.
- BusinessWeek's Top 10 Business Books van 2003 Award en aanbeveling
- Aanbevolen door buitenlandse media, waaronder The Wall Street Journal, The Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle en The New York Times Book Review!
- Sterk aanbevolen door Xu Shijun (voorzitter van de universiteit van Yuan Ze), Tang Mingzhe (professor internationale zaken aan de nationale universiteit van Taiwan),Liu Ruihua (assistent-professor economie aan de Tsinghua Universiteit), Chen Fengxin (Financiële TV presentator), en Cai Shiping (Schrijver en financiële TV presentator)!
Deskundige beoordelingen
De grootste innovatie in de geschiedenis van het bedrijfsleven is het bedrijfssysteem.
Zijn diepte van vaardigheid, helderheid van denken, breedte van kennis en vermogen om complexe gegevens te verwerken, zijn verbazingwekkend.
De twee auteurs vertellen het verhaal van het bedrijf met levendige en geestige proza.Een korte geschiedenis van een revolutionair idee" is een zeer goede bedrijfsgeschiedenisHet moderne bedrijf is een belangrijke innovatie die de industriële revolutie heeft aangedreven.Een korte geschiedenis van een revolutionair idee" is een fascinerendeDe lezer kan deze volledige geschiedenis in slechts enkele uren afmaken en waardevolle kennis en inzicht in de toekomst opdoen.
Dit is een prachtige, inspirerende reis van het verleden naar de toekomst van het moderne bedrijf.
Zowel de gelovigen in de vrije markt als de tegenstanders zullen veel baat hebben bij dit boek.
Over de auteurs
Een team moet een duidelijk doel hebben om zijn leden te begeleiden, wetende waar ze naartoe moeten. Zonder doel heeft het team geen waarde.
In de natuur is er een insect dat dol is op klaver (ook wel shamrock genoemd). Dit insect voedt zich in groepen: de eerste klimt op de tweede, de tweede op de derde, enzovoort, waarbij één insect de zoektocht naar voedsel leidt. Deze insecten die aan elkaar verbonden zijn, lijken op treinwagons. Managementwetenschappers voerden een experiment uit: ze verbonden deze treinwagon-achtige insecten in een cirkel en plaatsten de klaver waar ze van houden in het midden. Als gevolg daarvan raakten ze uitgeput en konden ze het gras niet bereiken.
Dit voorbeeld laat zien dat wanneer een team zijn doel verliest, leden niet weten waar ze naartoe moeten. Het uiteindelijke resultaat kan verhongering zijn, en de waarde van het team kan afnemen. Het doel van het team moet in lijn zijn met de doelen van de organisatie. Bovendien kunnen grote doelen worden opgesplitst in specifieke kleine doelen voor elk teamlid, zodat iedereen kan samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Tegelijkertijd moeten doelen effectief worden gecommuniceerd aan het publiek, zowel intern als extern, soms zelfs op de bureaus van teamleden of in vergaderruimtes worden geplaatst om iedereen te motiveren om naar het doel te streven.
