logo
Online -Service
Qualität PVC-Marmor-Wandpaneel Fabrik

Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd

Unternehmensprofil
Hauptmärkte: Nordamerika, Ostasien
Geschäftstyp: Hersteller, Händler/Großhändler, Verkäufer
Marken: ecer
Zahl der Beschäftigten: 200~400
Jahresumsatz: 2000000-3000000
Gründungsjahr: 2018
Export-Prozentsatz: 10% - 20%
Kunden gedient: 45Million

Technische Merkmale:

  • Automatische Kalibrierung ohne manuelle Bedienung und externes Zubehör.
  • Kann kleine verdächtige Partikel durch das eingebaute Mikroskop vor Ort erkennen.
  • Bewerten Sie die Zündgefahr und stoppen Sie den Laser automatisch.
  • Durchdringt braunes Glas, einige Umschläge und Kunststoffverpackungen.
  • Klein und leicht, lässt es sich leicht tragen und bedienen.
  • Gesamtspektrumbibliothek > 13.000 Arten und Schmuggelspektrumbibliothek > 3.000 Arten.
  • Unterstützung für mehrere Sprachen.

Integrierte Bibliotheken:

  1. Betäubungsmittel und Vorläufer: He-Roin, Morphin, Metham-Phetamin, Ke-Tamin, Co-Cain, MD-MA, Fen-Tanyl, Cannabinoid, Ephe-Drin, Safrol usw.
    Chemische Waffe: GB, GD, VX, HD usw.
  2. Brennbare und giftige Flüssigkeiten: Gas
  3. Oline, Kerosin, Diesel, Methanol, Ethanol, Nitromethan, Aceton, Benzol, Toluol, Acetonitril, Tetrahydrofuran, Chloroform usw.
  4. Sprengstoffe: Ammoniumnitrat, Kaliumnitrat, C4, Zusammensetzung B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP usw
  5. Sonstiges: Stärke, Saccharose, Vitamin C, Paracetamol, Analgin, Polyethylen, Polystyrol usw.
Technische Merkmale Integrierte Bibliotheken Ecer-Bibliotheken Maoyt-Bibliotheken UC-Bibliotheken
Automatische Kalibrierung ohne manuelle Bedienung und externes Zubehör. Kann kleine verdächtige Partikel durch das eingebaute Mikroskop vor Ort erkennen. Bewerten Sie die Zündgefahr und stoppen Sie den Laser automatisch. Klein und leicht, lässt es sich leicht tragen und bedienen. Gesamtspektrumbibliothek > 13.000 Arten und Schmuggelspektrumbibliothek > 3.000 Arten.
Was sind die wichtigen Komponenten der von Dienstleistungsunternehmen erbrachten Dienstleistungen; Zielmarktsegment, Gesamtmarkt, wie Mitarbeiter und andere diese Elemente wahrnehmen; Die Auswirkung des Dienstleistungskonzepts auf das Servicedesign, die Servicebereitstellung und das Servicemarketing. Berücksichtigen Sie Folgendes bei der Definition des Dienstleistungskonzepts:

Dienstleistungen werden letztendlich von Mitarbeitern erbracht, insbesondere von denen, die mit den Verbrauchern interagieren, daher sollte das Dienstleistungskonzept von Dienstleistungsunternehmen sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter als auch die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen. In diesem Sinne muss die Dienstleistungsphilosophie eine gemeinsame Reihe von Werten umfassen, auf die sich die Mehrheit der Mitarbeiter geeinigt hat.

Bei der Definition des Dienstleistungskonzepts müssen Dienstleistungsunternehmen auch folgende Anstrengungen in Bezug auf Servicedesign, Servicebereitstellung und Servicemarketing unternehmen: Sicherstellung einer ausreichenden Warenversorgung, Sicherstellung einer großen Warenvielfalt, Beschäftigung kompetenter Mitarbeiter, Auswahl des Standorts des Geschäfts an einem Ort mit günstiger Verkehrsanbindung usw.

Viele Unternehmen definieren Dienstleistungskonzepte als "Verbesserung des Selbstwertgefühls der Mitarbeiter, Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Beschleunigung der Selbstentwicklung und Verbesserung der Serviceflexibilität". Wenn Dienstleistungsunternehmen von ihren Mitarbeitern verlangen, ihren Respekt vor den Verbrauchern zu verbessern, verlangen sie zunächst von den Mitarbeitern, ihr Selbstwertgefühl und ihre Arbeitszufriedenheit zu steigern. Daher müssen Dienstleistungsunternehmen bei der Definition des Dienstleistungskonzepts insbesondere die Anforderungen des Dienstleistungskonzepts an die Fähigkeiten und Persönlichkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen.

Bei der Definition des Dienstleistungskonzepts müssen Dienstleistungsunternehmen die Konsistenz zwischen Vordergrund und Hintergrund im Dienstleistungssystem aufrechterhalten. Nur die Bedürfnisse des Vordergrunds zu berücksichtigen und gleichzeitig die Hintergrundanforderungen des Dienstleistungskonzepts zu ignorieren, ist kein erfolgreiches Konzept; Und umgekehrt.

Das Unternehmen: Ein Katalysator der Geschichte

Das großartigste Geschäftskonzept, die beste Unternehmenslegende! Wie wurde das Unternehmen erfunden? Wie wird man zur mächtigsten Organisation der Welt? Es begann als staatlich geförderte Wohltätigkeitsorganisation, Adam. Smith kritisierte es als veraltet und impotent, es gab den Anstoß für den Aktienmarkt und das Britische Empire, China und die islamische Welt fielen ohne es hinter den Westen zurück, Roosevelt sagte, es sei ein wesentliches Werkzeug der modernen Zivilisation, das reguliert werden sollte, und Rockefeller sagte, es sei das Ergebnis der Naturgesetze und Gottes Wirken, Anti-Globalisten protestierten auf den Straßen, dass es transnationales Gift sei, Drucker sagte, es sei die erste Institution, die ein Machtzentrum außerhalb der Zentralregierung schaffen könne, es sei eine seelenlose, unsterbliche Organisation, die sozial verantwortlich sein müsse, und es verbesserte das Leben der einfachen Leute, Autos waren ohne es nicht mehr den Reichen vorbehalten, ohne es wäre die Menschheitsgeschichte völlig neu geschrieben worden! Ob zum Guten oder zum Schlechten, das Unternehmen ist der wichtigste Katalysator der Geschichte. Es ist ein mächtiger Motor, der in jede Ecke der Welt reicht, Geld, Güter, Menschen und Kulturen einbezieht, sie neu zusammensetzt und wieder ausspuckt. Gibt es eine Erfindung auf der Welt, die in unendlichem Maßstab wachsen und lange überleben kann? Aber wer sonst kann... Das großartigste Geschäftskonzept, die beste Unternehmensgeschichte zum Anschauen! Wie wurde das Unternehmen erfunden? Wie wird man zur mächtigsten Organisation der Welt? Es begann als staatlich geförderte Wohltätigkeitsorganisation, Adam. Smith kritisierte es als veraltet und impotent, es gab den Anstoß für den Aktienmarkt und das Britische Empire, China und die islamische Welt fielen ohne es hinter den Westen zurück, Roosevelt sagte, es sei ein wesentliches Werkzeug der modernen Zivilisation, das reguliert werden sollte, und Rockefeller sagte, es sei das Ergebnis der Naturgesetze und Gottes Wirken, Anti-Globalisten protestierten auf den Straßen, dass es transnationales Gift sei, Drucker sagte, es sei die erste Institution, die ein Machtzentrum außerhalb der Zentralregierung schaffen könne, es sei eine seelenlose, unsterbliche Organisation, die sozial verantwortlich sein müsse, und es verbesserte das Leben der einfachen Leute, Autos waren ohne es nicht mehr den Reichen vorbehalten, ohne es wäre die Menschheitsgeschichte völlig neu geschrieben worden! Ob zum Guten oder zum Schlechten, das Unternehmen ist der wichtigste Katalysator der Geschichte. Es ist ein mächtiger Motor, der in jede Ecke der Welt reicht, Geld, Güter, Menschen und Kulturen einbezieht, sie neu zusammensetzt und wieder ausspuckt. Gibt es eine Erfindung auf der Welt, die in unendlichem Maßstab wachsen und lange überleben kann? Wer sonst hätte uns den Aktienmarkt und das Britische Empire geben können? Geschäftsleute, Industriestädte, Arbeitszeiten? Disneyfiziert, McDonald's, ganz zu schweigen von Coca-Cola-Kolonialismus? Nach vielen Mutationen hat das Unternehmen immer wieder Kontroversen ausgelöst, und die Regierung hat sich immer bemüht, es zu integrieren. Obwohl Marx längst tot ist und Anarchisten auf den Straßen randalieren mögen, ist der globale Einfluss von Unternehmen heute beispiellos, was es dringender denn je macht, diesen Giganten und seine Ursprünge zu verstehen.

Auszeichnungen und Empfehlungen

Zwei gefeierte Autoren haben auf dieses Bedürfnis mit einem Buch reagiert, das wie ein leichtes Buch aussieht, aber in Wirklichkeit äußerst weitreichend und aufschlussreich ist.

  • Auszeichnungen und Empfehlungen der U.S. Business Week 2003 Top Ten Business Books
  • The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, die New York Times Book Review und andere ausländische Medien empfohlen!
  • Xu Shijun (Lehrstuhlprofessor der Yuan Zhi University), Tang Mingzhe (Professor des International Enterprise Department der Taiwan University), Liu Ruihua (Associate Professor des Economics Department der Tsinghua University), Chen Fengxin (Moderator des Finanzprogramms), CAI Shiping (Autor und Moderator des Finanzprogramms) starke Empfehlung!

Expertenbewertungen

Die größte Geschäftsinnovation der Geschichte ist die Institution der Corporation. Um die Ursprünge und die Entwicklung des Unternehmens zu verstehen, ist dieses Buch in der Tat ein Meisterwerk.

-- Thomas Mingzhe, Professor des Department of International Enterprise, National Taiwan University

Die Tiefe seiner Fähigkeiten, die Klarheit seines Denkens, die Breite seines Wissens und die Fähigkeit, mit komplexen Daten umzugehen, sind erstaunlich.

-- Xu Shijun, Professor der Yuanzhi University

Die beiden Autoren erzählen die Geschichte des Unternehmens mit lebendigem und witzigem Schreiben. Jeder, der sich für das Thema interessiert, sollte es lesen. "The History of the Company" ist eine sehr gute Unternehmensgeschichte, kurz, aber voller reichhaltigem Wissen. Die Autoren... Dass die moderne Corporation eine wichtige Innovation war, die die industrielle Revolution vorantrieb. "The History of the Company" ist ein brillantes, prägnantes Buch über ein Konzept, das unser Leben immer noch dominiert. Die Leser können diese vollständige Geschichte in nur wenigen Stunden lesen und wertvolles Wissen und Einblicke in die Zukunft gewinnen.

-- New York Times Book Review

Es ist eine spektakuläre, aufregende Reise von der Vergangenheit des modernen Unternehmens in seine Zukunft.

-- The Los Angeles Times

ist brillant... Sowohl Anhänger als auch Gegner freier Märkte haben viel von diesem Buch zu gewinnen.

-- The Economist

Über die Autoren

John Micklethwait ist der Herausgeber von The Economist, wo er für die gesamte US-Berichterstattung verantwortlich ist. Zuvor war er der New Yorker Büroleiter, um ein Büro in Los Angeles einzurichten. Er hat den britischen Preis für Finanzberichterstattung gewonnen: The Wincott Award. Er wird oft zu CNN, BBC und anderen Fernsehprogrammen eingeladen und schreibt für die New York Times, die Los Angeles Times, das Wall Street Journal, The Guardian usw.

Adrian Wooldridge ist der Büroleiter von The Economist in Washington. Zuvor war er der Management-Korrespondent, Westküsten-Korrespondent und UK-Korrespondent des Magazins. D. von der Oxford University, spezialisiert auf amerikanische Politik, Wirtschaftsanalyse und Sozialpolitik. Er und Mikthwaite sind Co-Autoren von Bestsellern wie "The Perfect Big Future: Opportunities and Challenges of Globalization" und "The Corporate Witch Doctor." Er absolvierte die Tamkang University in Englisch und die University of Wisconsin-Madison.

Das Team sollte ein festes Ziel haben, damit die Teammitglieder navigieren, wissen, wohin sie gehen sollen, ohne das Ziel hat das Team keinen Wert.

China Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd Unternehmensprofil 0


Es gibt ein Insekt in der Natur sehr gerne Kleeblatt zu essen (auch genannt Hahnblatt), diese Art von Insekt, wenn Essen ist in Gruppen, der erste liegt auf dem zweiten Körper, der zweite liegt auf dem dritten Körper,Geführt von einem Insektenteam, um Nahrung zu finden., sind diese Insekten wie ein Abschnitt eines Zugwagens verbunden.Managementwissenschaftler machten ein Experiment, bei dem sie die Zugwagen-ähnlichen Insekten in einen Kreis verbanden und dann das Kleeblatt, das sie gerne essen, in den Kreis legten.Infolgedessen sind sie erschöpft und können das Gras nicht essen.
Dieses Beispiel zeigt, daß die Mitglieder des Teams, wenn sie ihr Ziel verlieren, nicht wissen, wohin sie gehen sollen.Die Ziele des Teams müssen mit den Zielen der Organisation übereinstimmen. Darüber hinaus können große Ziele in kleinere Ziele aufgeteilt werden, die für jedes Teammitglied spezifisch sind, und alle können zusammenarbeiten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.die Ziele sollten der Öffentlichkeit wirksam mitgeteilt werden, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Teams, und manchmal sogar auf den Schreibtischen der Teammitglieder oder in Konferenzräumen veröffentlicht, um alle zu motivieren, auf das Ziel hinzuarbeiten.