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Jinan Yinghua Outdoor Equipment Co., Ltd.
Jinan Yinghua Outdoor Equipment Co., Ltd.
수 년 의 경험
고객 만족
봉사 한 나라
기술적 특징:
- 수동 조작 및 외부 액세서리 없이 자동 보정.
- 내장된 현미경으로 현장에서 작은 의심스러운 입자를 감지할 수 있습니다.
- 점화 위험을 평가하고 레이저를 자동으로 중지합니다.
- 갈색 유리, 일부 봉투 및 플라스틱 포장을 관통합니다.
- 작고 가벼워 쉽게 휴대하고 조작할 수 있습니다.
- 총 스펙트럼 라이브러리 ＞13,000종 및 밀수품 스펙트럼 라이브러리 ＞3,000종.
- 다국어 지원.
내장 라이브러리:
- 마약 및 전구체: 헤-로인, 모-르핀, 메탐-페타민, 케-타민, 코-카인, MD-MA, 펜-타닐, 칸나비노이드, 에페-드린, 사프롤 등.
화학 무기: GB, GD, VX, HD 등. - 인화성 및 유독성 액체: 가스
- 올린, 등유, 디젤, 메탄올, 에탄올, 니트로메탄, 아세-톤, 벤젠, 톨루엔, 아세토니트릴, 테트라히드로푸란, 클로로포름 등.
- 폭발물: 질산 암모늄, 질산 칼륨, C4, 조성 B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP 등
- 기타: 전분, 수크로스, 비타민 C, 파라-세타몰, 아날진, 폴리에틸렌, 폴리스티렌 등.
| 기술적 특징 | 내장 라이브러리 | Ecer 라이브러리 | Maoyt 라이브러리 | UC 라이브러리 |
|---|---|---|---|---|
| 수동 조작 및 외부 액세서리 없이 자동 보정. | 내장된 현미경으로 현장에서 작은 의심스러운 입자를 감지할 수 있습니다. | 점화 위험을 평가하고 레이저를 자동으로 중지합니다. | 작고 가벼워 쉽게 휴대하고 조작할 수 있습니다. | 총 스펙트럼 라이브러리 ＞13,000종 및 밀수품 스펙트럼 라이브러리 ＞3,000종. |
서비스는 궁극적으로 직원, 특히 소비자와 상호 작용하는 직원에 의해 제공되므로 서비스 기업의 서비스 개념은 소비자의 요구뿐만 아니라 직원의 요구도 충족해야 합니다. 이러한 의미에서 서비스 철학은 대다수의 직원이 동의하는 공통의 가치관을 포함해야 합니다.
서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 서비스 설계, 서비스 제공 및 서비스 마케팅 측면에서도 다음 노력을 기울여야 합니다. 충분한 상품 공급 보장, 다양한 상품 보장, 유능한 직원 고용, 편리한 교통 위치에 매장 위치 선택 등.
많은 기업은 서비스 개념을 "직원 자존감 향상, 직원 만족도 향상, 자기 개발 가속화, 서비스 유연성 향상"으로 정의합니다. 서비스 기업이 직원에게 소비자에 대한 존중을 향상시키도록 요구할 때, 그들은 먼저 직원에게 자존감과 직무 만족도를 높이도록 요구합니다. 따라서 서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 특히 직원의 기술과 성격에 대한 서비스 개념의 요구 사항을 고려해야 합니다.
서비스 개념을 정의할 때 서비스 기업은 서비스 시스템의 전경과 배경 간의 일관성을 유지해야 합니다. 전경의 요구 사항만 고려하고 서비스 개념의 배경 요구 사항을 무시하는 것은 성공적인 개념이 아닙니다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다.
회사: 역사의 촉매
가장 위대한 비즈니스 컨셉, 최고의 비즈니스 전설! 회사는 어떻게 발명되었을까요? 어떻게 세계에서 가장 강력한 조직이 될 수 있었을까요? 정부가 후원하는 자선 단체로 시작되었습니다. 아담 스미스는 이를 구식이고 무능하다고 비판했고, 주식 시장과 대영 제국을 낳았습니다. 중국과 이슬람 세계는 그것 없이는 서방에 뒤쳐졌습니다. 루즈벨트는 그것을 규제해야 하는 현대 문명의 필수 도구라고 말했고, 록펠러는 그것이 자연의 법칙과 하나님의 작용의 결과라고 말했습니다. 반세계화론자들은 그것이 초국가적 독이라고 거리에서 항의했습니다. 드루커는 그것이 중앙 정부 외부에 권력의 중심을 만들 수 있는 최초의 기관이라고 말했습니다. 그것은 영혼 없는 불멸의 조직이었고 사회적 책임을 져야 했으며, 평범한 사람들의 삶을 개선했습니다. 자동차는 더 이상 부유층의 전유물이 아니었습니다. 그것 없이는 인간의 역사가 완전히 다시 쓰여졌을 것입니다! 좋든 싫든, 회사는 역사상 가장 중요한 촉매입니다. 그것은 돈, 상품, 사람, 문화를 포함하여 세계 구석구석에 도달하여 다시 조립하고 뱉어내는 강력한 엔진입니다. 무한한 규모로 성장하여 오랫동안 살아남을 수 있는 발명품이 세상에 있을까요? 하지만 누가 또... 가장 위대한 비즈니스 컨셉, 최고의 비즈니스 스토리! 회사는 어떻게 발명되었을까요? 어떻게 세계에서 가장 강력한 조직이 될 수 있었을까요? 정부가 후원하는 자선 단체로 시작되었습니다. 아담 스미스는 이를 구식이고 무능하다고 비판했고, 주식 시장과 대영 제국을 낳았습니다. 중국과 이슬람 세계는 그것 없이는 서방에 뒤쳐졌습니다. 루즈벨트는 그것을 규제해야 하는 현대 문명의 필수 도구라고 말했고, 록펠러는 그것이 자연의 법칙과 하나님의 작용의 결과라고 말했습니다. 반세계화론자들은 그것이 초국가적 독이라고 거리에서 항의했습니다. 드루커는 그것이 중앙 정부 외부에 권력의 중심을 만들 수 있는 최초의 기관이라고 말했습니다. 그것은 영혼 없는 불멸의 조직이었고 사회적 책임을 져야 했으며, 평범한 사람들의 삶을 개선했습니다. 자동차는 더 이상 부유층의 전유물이 아니었습니다. 그것 없이는 인간의 역사가 완전히 다시 쓰여졌을 것입니다! 좋든 싫든, 회사는 역사상 가장 중요한 촉매입니다. 그것은 돈, 상품, 사람, 문화를 포함하여 세계 구석구석에 도달하여 다시 조립하고 뱉어내는 강력한 엔진입니다. 무한한 규모로 성장하여 오랫동안 살아남을 수 있는 발명품이 세상에 있을까요? 누가 우리에게 주식 시장과 대영 제국을 제공할 수 있었을까요? 사업가, 산업 도시, 근무 시간? 디즈니화, 맥도날드, 코카콜라 식민주의는 말할 것도 없고? 수많은 변이를 거친 후, 회사는 반복적으로 논란을 불러일으켰고, 정부는 항상 이를 통합하기 위해 고군분투했습니다. 마르크스는 오래 전에 사라졌고 무정부주의자들이 거리에서 폭동을 일으킬 수 있지만, 오늘날 기업의 세계적 영향력은 비할 데가 없으며, 이 거대 기업과 그 기원을 이해하는 것이 그 어느 때보다 시급합니다.
수상 및 추천
두 명의 저명한 작가가 가볍게 보이지만 사실 매우 광범위하고 통찰력 있는 책으로 이 필요에 응답했습니다.
- 미국 비즈니스 위크 2003년 최고의 비즈니스 도서 10권의 수상 및 추천
- 월스트리트 저널, 워싱턴 포스트, 로스앤젤레스 타임스, 샌프란시스코 크로니클, 뉴욕 타임스 북 리뷰 및 기타 해외 언론 추천!
- 쉬 시준(위안즈 대학교 석좌교수), 탕 밍저(타이완 대학교 국제기업학과 교수), 류 루이화(칭화 대학교 경제학과 부교수), 첸 펑신(재무 프로그램 진행자), 차이 시핑(작가 및 재무 프로그램 진행자) 강력 추천!
전문가 리뷰
역사상 가장 위대한 비즈니스 혁신은 기업이라는 제도입니다. 회사의 기원과 진화를 이해하기 위해 이 책은 진정 걸작입니다.
그의 기술의 깊이, 사고의 명확성, 지식의 폭, 복잡한 데이터를 처리하는 능력은 놀랍습니다.
두 저자는 생생하고 재치 있는 글로 회사의 이야기를 들려줍니다. 이 주제에 관심 있는 사람은 누구든지 읽을 가치가 있습니다. "회사의 역사"는 매우 훌륭한 비즈니스 역사서로, 짧지만 풍부한 지식으로 가득 차 있습니다. 저자들은... 현대 기업이 산업 혁명을 이끈 중요한 혁신이었다는 것을 말합니다. "회사의 역사"는 여전히 우리 삶을 지배하는 개념에 대한 훌륭하고 간결한 책입니다. 독자들은 단 몇 시간 만에 이 완전한 역사를 읽고 귀중한 지식과 미래에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
현대 회사의 과거에서 미래로의 장엄하고 스릴 넘치는 여정입니다.
훌륭합니다... 자유 시장의 신봉자와 반대자 모두 이 책에서 많은 것을 얻을 수 있습니다.
저자 소개
팀은 목표가 있어야 합니다. 팀원들이 방향을 잡을 수 있고, 어디로 가야 하는지 알아야 합니다. 목표가 없으면 팀은 가치가 없습니다.
자연에 곤충이 있습니다. 이 곤충은 식물을 먹으면 그룹으로 모여서 먹습니다. 첫 번째 곤충은 두 번째 몸이고, 두 번째 곤충은 세 번째 몸입니다.먹이를 찾기 위해 곤충 팀으로 이끌려이 곤충들은 마치 열차의 구간처럼 연결되어 있습니다.경영학자들은 열차와 비슷한 곤충들을 연결해서 원을 형성하고, 그 원 안에 그들이 좋아하는 삼겹살을 놓는 실험을 했습니다.그 결과, 그들은 지쳐서 풀을 먹을 수 없습니다.
이 예 는 팀 이 목표 를 잃었을 때, 팀 의 구성원 들 은 어디로 가야 할지 모르게 된다는 것 을 보여 준다. 최종 결과 는 굶주림 이 될 수 있으며, 팀 의 존재 의 가치 가 감소 될 수 있다.팀의 목표는 조직의 목표와 일치해야 합니다.또한, 큰 목표는 각 팀원에게 특화된 작은 목표로 나눌 수 있으며, 모두가 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일할 수 있습니다.목표가 대중에게 효과적으로 전달되어야 합니다.팀 내부와 외부에서, 때로는 팀원들의 책상이나 회의실에서 게시되어 모든 사람들이 목표를 향해 노력하도록 동기 부여합니다.
