English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Tekniset ominaisuudet:
- Automaattinen kalibrointi ilman manuaalista käyttöä ja ulkoisia lisävarusteita.
- Pystyy havaitsemaan pienet epäilyttävät hiukkaset paikan päällä sisäänrakennetulla mikroskoopilla.
- Arvioi syttymisriski ja pysäytä laser automaattisesti.
- Läpäise ruskea lasi, jotkut kirjekuoret ja muovipakkaukset.
- Pieni ja kevyt, sitä voidaan kuljettaa ja käyttää helposti.
- Kokonaisspektrikirjasto＞13 000 lajia ja salakuljetuksen spektrikirjasto＞3 000 lajia.
- Tuki useille kielille.
Sisäänrakennetut kirjastot:
- Huumausaineet ja esiasteet: he-roin, morfiini, metaami-fetamiini, ke-tamiini, kokaiini, MD-MA, fen-tanyyli, kannabinoidi, efedriini, safroli jne.
Kemiallinen ase: GB, GD, VX, HD jne. - Syttyvät ja myrkylliset nesteet: kaasu
- oliiini, kerosiini, diesel, metanoli, etanoli, nitrometaani, ace-tone, bentseeni, tolueeni, asetonitriili, tetrahydrofuraani, kloroformi jne.
- Räjähteet: ammoniumnitraatti, kaliumnitraatti, C4, koostumus B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP jne.
- Muut: tärkkelys, sakkaroosi, C-vitamiini, parasetamoli, analgin, polyeteeni, polystyreeni jne.
| Tekniset ominaisuudet | Sisäänrakennetut kirjastot | Ecerin kirjastot | Maoyt-kirjastot | UC-kirjastot |
|---|---|---|---|---|
| Automaattinen kalibrointi ilman manuaalista käyttöä ja ulkoisia lisävarusteita. | Pystyy havaitsemaan pienet epäilyttävät hiukkaset paikan päällä sisäänrakennetulla mikroskoopilla. | Arvioi syttymisriski ja pysäytä laser automaattisesti. | Pieni ja kevyt, sitä voidaan kuljettaa ja käyttää helposti. | Kokonaisspektrikirjasto＞13 000 lajia ja salakuljetuksen spektrikirjasto＞3 000 lajia. |
Palvelut tuottavat viime kädessä työntekijät, erityisesti ne, jotka ovat vuorovaikutuksessa kuluttajien kanssa, joten palveluyritysten palvelukonseptin tulee vastata sekä työntekijöiden että kuluttajien tarpeita. Tässä mielessä palvelufilosofian tulee sisältää yhteiset arvot, joista suurin osa työntekijöistä on sopinut.
Palvelukonseptia määriteltäessä palveluyritysten tulee panostaa myös palvelun suunnittelun, palvelutoimituksen ja palvelumarkkinoinnin osalta: riittävän tavaran tarjonnan varmistaminen, laajan tavaravalikoiman varmistaminen, osaavan henkilöstön palkkaaminen, myymälän sijainnin valinta sellaisessa paikassa, jossa on kätevät kulkuyhteydet jne.
Monet yritykset määrittelevät palvelukonseptit "työntekijöiden itsetunnon parantamiseksi, työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi, itsensä kehittämisen nopeuttamiseksi ja palvelun joustavuuden parantamiseksi". Kun palveluyritykset vaativat työntekijöitään parantamaan kunnioitustaan kuluttajia kohtaan, ne vaativat työntekijöitään ensin lisäämään itsetuntoaan ja työtyytyväisyyttään. Siksi palveluyritysten tulee palvelukonseptia määritellessään huomioida erityisesti palvelukonseptin vaatimukset työntekijöiden osaamiselle ja persoonallisuudelle.
Palvelukonseptia määritellessään palveluyritysten tulee säilyttää johdonmukaisuus palvelujärjestelmän etualalla ja taustalla. Mieti vain etualan tarpeita, kun taas palvelukonseptin taustavaatimusten huomioimatta jättäminen ei ole onnistunut konsepti; Ja päinvastoin.
Yhtiö: Katalysaattori historiassa
Suurin liikeideaa, paras liiketoimintatarina! Miten yhtiö keksittiin? Miten sinusta tulee maailman mahtavin organisaatio? Se alkoi hallituksen tukemana hyväntekeväisyysjärjestönä, Adam Smith arvosteli sitä vanhentuneeksi ja tehottomaksi, se synnytti pörssin ja Britannian imperiumin, Kiinan ja islamilaisen maailman jäädessä jälkeen lännestä ilman sitä, Roosevelt sanoi sen olevan modernin sivilisaation olennainen väline, jota tulisi säännellä, ja Rockefeller sanoi sen olevan luonnonlakien ja Jumalan työn tulos, antiglobalistit protestoivat kaduilla, että se oli ylikansallista myrkkyä, Drucker sanoi sen olevan ensimmäinen instituutio, joka pystyi luomaan vallan keskuksen keskusvallan ulkopuolelle, se oli sieluton, kuolematon organisaatio, jonka edellytettiin olevan sosiaalisesti vastuullinen, ja se paransi tavallisten ihmisten elämää, autot eivät enää olleet rikkaiden etuoikeus ilman sitä, ihmiskunnan historia olisi kirjoitettu kokonaan uudelleen! Paremmin tai huonommin, yhtiö on historian tärkein katalysaattori. Se on tehokas kone, joka ulottuu maailman joka kolkkaan, mukana rahaa, tavaroita, ihmisiä ja kulttuureja, kokoaa ja sylkee ne taas ulos. Onko maailmassa keksintöä, joka voi kasvaa äärettömään mittakaavaan ja selviytyä pitkään? Mutta kuka muu voi... Suurin liikeideaa, paras liiketoimintatarina katsottavaksi! Miten yhtiö keksittiin? Miten sinusta tulee maailman mahtavin organisaatio? Se alkoi hallituksen tukemana hyväntekeväisyysjärjestönä, Adam Smith arvosteli sitä vanhentuneeksi ja tehottomaksi, se synnytti pörssin ja Britannian imperiumin, Kiinan ja islamilaisen maailman jäädessä jälkeen lännestä ilman sitä, Roosevelt sanoi sen olevan modernin sivilisaation olennainen väline, jota tulisi säännellä, ja Rockefeller sanoi sen olevan luonnonlakien ja Jumalan työn tulos, antiglobalistit protestoivat kaduilla, että se oli ylikansallista myrkkyä, Drucker sanoi sen olevan ensimmäinen instituutio, joka pystyi luomaan vallan keskuksen keskusvallan ulkopuolelle, se oli sieluton, kuolematon organisaatio, jonka edellytettiin olevan sosiaalisesti vastuullinen, ja se paransi tavallisten ihmisten elämää, autot eivät enää olleet rikkaiden etuoikeus ilman sitä, ihmiskunnan historia olisi kirjoitettu kokonaan uudelleen! Paremmin tai huonommin, yhtiö on historian tärkein katalysaattori. Se on tehokas kone, joka ulottuu maailman joka kolkkaan, mukana rahaa, tavaroita, ihmisiä ja kulttuureja, kokoaa ja sylkee ne taas ulos. Onko maailmassa keksintöä, joka voi kasvaa äärettömään mittakaavaan ja selviytyä pitkään? Kuka muu olisi voinut antaa meille pörssin ja Britannian imperiumin? Liikemiehet, teollisuuskaupungit, työajat? Disneyfied, McDonald's, puhumattakaan Coca-Colan kolonialismista? Monien mutaatioiden jälkeen yhtiö on toistuvasti herättänyt kiistaa, ja hallitus on aina kamppaillut sen sisällyttämiseksi. Vaikka Marx on jo kauan sitten poistunut ja anarkistit saattavat mellakoida kaduilla, yhtiöiden globaali vaikutusvalta on tänään vertaansa vailla, mikä tekee entistäkin kiireellisemmäksi ymmärtää tätä hirviötä ja sen alkuperää.
Palkinnot ja suositukset
Kaksi arvostettua kirjailijaa on vastannut tähän tarpeeseen teoksella, joka näyttää kevyeltä kirjalta, mutta on itse asiassa erittäin laaja-alainen ja oivaltava.
- Yhdysvaltain Business Week 2003 Top Ten Business -kirjojen palkinnot ja suositukset
- The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review ja muut ulkomaiset tiedotusvälineet suosittelevat!
- Xu Shijun (Yuan Zhin yliopiston professori), Tang Mingzhe (Taiwanin yliopiston kansainvälisen yritystoiminnan osaston professori), Liu Ruihua (Tsinghuan yliopiston taloustieteen osaston apulaisprofessori), Chen Fengxin (talousohjelman juontaja), CAI Shiping (kirjailija ja talousohjelman juontaja) vahva suositus!
Asiantuntija-arvostelut
Historian suurin liiketoimintainnovaatio on yhtiön instituutio. Yhtiön alkuperän ja kehityksen ymmärtämiseksi tämä kirja on todellakin mestariteos.
Hänen taitojensa syvyys, ajattelunsa selkeys, tietämyksensä laajuus ja kyky käsitellä monimutkaisia tietoja ovat hämmästyttäviä.
Kaksi kirjailijaa kertovat yhtiön tarinan eloisalla ja nokkelalla kirjoitustyylillä. Kaikkien aiheesta kiinnostuneiden kannattaa lukea. "Yhtiön historia" on erittäin hyvä liiketoimintahistoria, lyhyt mutta täynnä rikasta tietoa. Kirjailijat... Että moderni yhtiö oli tärkeä innovaatio, joka vauhditti teollista vallankumousta. "Yhtiön historia" on loistava, tiivis kirja käsitteestä, joka hallitsee edelleen elämäämme. Lukijat voivat lukea tämän täydellisen historian vain muutamassa tunnissa ja saada arvokasta tietoa ja näkemystä tulevaisuudesta.
Se on upea, jännittävä matka modernin yhtiön menneisyydestä sen tulevaisuuteen.
on loistava... Sekä vapaiden markkinoiden kannattajat että vastustajat voivat hyötyä tästä kirjasta.
Tietoa kirjailijoista
Tiimillä tulee olla asetettu tavoite, jotta tiimin jäsenet voivat suunnistaa ja tietää minne mennä. Ilman tavoitetta tiimillä ei ole arvoa.
Luonnossa on hyönteinen, joka muistuttaa hyvin apilaa (jota kutsutaan myös kukonlehteen) syövää hyönteistä. Tällainen hyönteinen syödessään ruokaa on ryhmissä, ensimmäinen makaa toisen päällä, toinen kolmannen päällä, ja hyönteisryhmä etsii ruokaa. Nämä hyönteiset ovat yhteydessä toisiinsa kuin junavaunun osa. Johtamistieteilijät tekivät kokeen, jossa he yhdistivät junavaunumaisia hyönteisiä muodostamaan ympyrän ja asettivat sitten ympyrään apilaa, jota ne haluavat syödä. Tämän seurauksena ne uupuivat eivätkä pystyneet syömään ruohoa.
Tämä esimerkki osoittaa, että kun tiimi menettää tavoitteensa, tiimin jäsenet eivät tiedä minne mennä. Lopputulos voi olla nälkiintyminen, ja tiimin olemassaolon arvo voi alentua. Tiimin tavoitteiden on oltava yhdenmukaisia organisaation tavoitteiden kanssa. Lisäksi suuret tavoitteet voidaan jakaa pienempiin, jokaiselle tiimin jäsenelle tarkoitettuihin tavoitteisiin, ja kaikki voivat työskennellä yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Samalla tavoitteet tulee kommunikoida tehokkaasti julkisesti, sekä tiimin sisällä että ulkopuolella, ja joskus jopa laittaa ne tiimin jäsenten pöydille tai kokoushuoneisiin motivoimaan kaikkia työskentelemään tavoitteen saavuttamiseksi.
