Características Técnicas:
- Autocalibração, sem necessidade de operação manual ou acessórios externos.
- Microscópio embutido para detecção no local de pequenas partículas suspeitas.
- Avalia o risco de ignição e para o laser automaticamente.
- Pode penetrar vidro marrom, alguns envelopes e embalagens plásticas.
- Compacto e leve, fácil de transportar e operar.
- Biblioteca espectral total >13.000 tipos, biblioteca de substâncias proibidas >3.000 tipos.
- Suporta vários idiomas.
Bibliotecas Embutidas:
- Drogas e precursores: Heroína, Morfina, Metanfetamina, Cetamina, Cocaína, MDMA, Fentanil, Cannabis, Efedrina, Safrol, etc.
Armas químicas: GB, GD, VX, HD, etc. - Líquidos inflamáveis e tóxicos: Gasolina, Querosene, Diesel, Metanol, Etanol, Nitrometano, Acetona, Benzeno, Tolueno, Acetonitrila, Tetrahidrofurano, Clorofórmio, etc.
- Explosivos: Nitrato de amônio, Nitrato de potássio, C4, B炸药, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Outros: Amido, Sacarose, Vitamina C, Paracetamol, Anilina, Polietileno, Poliestireno, etc.
| Características Técnicas | Bibliotecas Embutidas | Biblioteca Ecer | Biblioteca Maoyt | Biblioteca UC |
|---|---|---|---|---|
| Autocalibração, sem necessidade de operação manual ou acessórios externos. | Microscópio embutido para detecção no local de pequenas partículas suspeitas. | Avalia o risco de ignição e para o laser automaticamente. | Compacto e leve, fácil de transportar e operar. | Biblioteca espectral total >13.000 tipos, biblioteca de substâncias proibidas >3.000 tipos. |

Os serviços são, em última análise, entregues por funcionários, especialmente aqueles que interagem com os consumidores. Portanto, o conceito de serviço de uma empresa de serviços deve atender simultaneamente às necessidades de funcionários e consumidores. Nesse sentido, o conceito de serviço deve incluir um conjunto de valores comumente reconhecidos pela maioria dos funcionários.
Ao definir o conceito de serviço, as empresas de serviços também precisam fazer os seguintes esforços em design de serviço, entrega de serviço e marketing de serviço: garantir suprimento adequado de produtos, garantir uma rica variedade de produtos, contratar funcionários competentes e escolher locais de loja convenientes, entre outros.
Muitas empresas definem seu conceito de serviço como "aumentar a autoestima dos funcionários, aumentar a satisfação dos funcionários, acelerar o autodesenvolvimento e melhorar a flexibilidade do serviço". Quando uma empresa de serviços exige que os funcionários demonstrem maior respeito pelos consumidores, ela primeiro exige que os funcionários aumentem sua autoestima e satisfação no trabalho. Portanto, ao definir o conceito de serviço, as empresas de serviços devem considerar particularmente os requisitos que o conceito de serviço impõe às habilidades e personalidades dos funcionários.
Ao definir o conceito de serviço, as empresas de serviços devem manter a consistência entre o front office e o back office no sistema de serviço. Considerar apenas as necessidades do front office, ignorando os requisitos do back office para o conceito de serviço, não é um conceito bem-sucedido; o inverso também é verdadeiro.

Empresa: o catalisador da história
O maior conceito de negócio, a mais fascinante lenda de negócios! Como foi inventada a empresa? Como se tornou a organização mais poderosa do mundo?Inicialmente uma instituição de caridade financiada pelo governo.O que se passa é que, se a China não tivesse sido criada, o mundo islâmico teria ficado para trás do Ocidente.Roosevelt chamou-lhe uma ferramenta importante da civilização moderna que deve ser regulamentadaRockefeller disse que era o resultado de uma lei natural e operação divina.Drucker disse que era a primeira instituição capaz de criar centros de poder fora do governo central.É uma organização sem alma, imortal, chamada a assumir responsabilidade social, melhorou a vida das pessoas comuns, os carros já não são um luxo para os ricos.A história humana seria completamente reescritaPara o bem ou para o mal, a empresa é o mais importante catalisador da história, é um poderoso motor, que toca todos os cantos do mundo, envolvendo dinheiro, bens, pessoas e cultura,Recombinando e vomitando novamenteHá alguma invenção no mundo que possa crescer indefinidamente e sobreviver a longo prazo? Mas quem mais pode... o maior conceito de negócio, a história de negócios mais fascinante!Como foi inventada a empresa?Como se tornou a organização mais poderosa do mundo? Inicialmente uma instituição de caridade financiada pelo governo, Adam Smith a criticou como desatualizada e ineficaz.Ela deu origem ao mercado de ações e ao Império Britânico.Sem ele, a China e o mundo islâmico ficariam para trás do Ocidente.Rockefeller disse que era o resultado da lei natural e operação divina.Drucker disse que era a primeira instituição capaz de criar centros de poder fora do governo central.É um homem sem alma.O que se passa é que, se o que se está a dizer é verdade, o que se está a dizer não é verdade, mas sim verdade.A história humana seria completamente reescritaPara o bem ou para o mal, a empresa é o mais importante catalisador da história, é um poderoso motor, que toca todos os cantos do mundo, envolvendo dinheiro, bens, pessoas e cultura,Recombinando e vomitando novamenteHá alguma invenção no mundo que possa crescer indefinidamente e sobreviver a longo prazo? Quem mais pode nos trazer o mercado de ações e o Império Britânico?DisnificaçãoAtravés de múltiplas mutações, a empresa tem provocado repetidas controvérsias, e os governos têm tentado regulamentá-la.Embora Marx tenha desaparecido há muito tempo, os anarquistas podem ainda estar a revoltar nas ruas, mas a influência global das empresas de hoje é incomparável, tornando a compreensão deste gigante e das suas origens mais urgente do que nunca.
Prémios e recomendações
Dois autores aclamados responderam a esta necessidade com um livro aparentemente leve, mas na realidade, seu conteúdo é extremamente amplo e perspicaz.
- Prêmio e recomendação dos 10 melhores livros de negócios de 2003 da BusinessWeek
- Recomendado por meios de comunicação estrangeiros, incluindo The Wall Street Journal, The Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle e The New York Times Book Review!
- Recomendado por Xu Shijun (Professor da Universidade Yuan Ze), Tang Mingzhe (Professor de Negócios Internacionais da Universidade Nacional de Taiwan),Liu Ruihua (Professor Associado de Economia da Universidade de Tsinghua), Chen Fengxin (presentador de TV Financeiro), e Cai Shiping (Escritor e apresentador de TV financeiro)!
Comentários de especialistas
A maior inovação empresarial da história é o sistema corporativo. Para entender a origem e evolução da empresa, este livro é realmente uma obra-prima.
Sua profundidade de habilidade, clareza de pensamento, amplitude de conhecimento e capacidade de lidar com dados complexos são surpreendentes.
Os dois autores contam a história da empresa com prosa vívida e espirituosa.Uma breve história de uma ideia revolucionária" é uma história de negócios muito boaA empresa moderna é uma inovação importante que impulsionou a Revolução Industrial.Uma breve história de uma ideia revolucionária" é um fascinanteOs leitores podem terminar esta história completa em apenas algumas horas, adquirindo valiosos conhecimentos e uma visão do futuro.
Esta é uma viagem magnífica e inspiradora do passado para o futuro da empresa moderna.
Muito fascinante... tanto os que acreditam no livre mercado como os seus opositores vão beneficiar muito deste livro.
Sobre os autores
Uma equipe deve ter um objetivo claro para guiar seus membros, sabendo para onde ir. Sem um objetivo, a equipe não tem valor.

Na natureza, há um inseto que adora comer trevo (também chamado trébol).com um inseto liderando a busca de alimentoEstes insetos ligados uns aos outros parecem uma carruagem de comboio.Eles conectaram estes insetos em um círculo e colocaram o trevo que eles amam no centroComo resultado, estavam exaustos e não conseguiam alcançar a relva.
Este exemplo mostra que quando uma equipe perde seu objetivo, os membros não sabem para onde ir. O resultado final pode ser a fome, e o valor da equipe pode diminuir.O objectivo da equipa deve alinhar-se com os objectivos da organizaçãoAlém disso, os grandes objectivos podem ser divididos em pequenos objectivos específicos para cada membro da equipa, para que todos possam trabalhar juntos para um objectivo comum.Os objectivos devem ser comunicados eficazmente ao público, tanto a nível interno como externo, às vezes até colocados nas mesas dos membros da equipa ou nas salas de reuniões para motivar todos a esforçarem-se para o objectivo.