English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Τεχνικά Χαρακτηριστικά:
- Δυνατότητα ανίχνευσης μικρών ύποπτων σωματιδίων επί τόπου με ενσωματωμένο μικροσκόπιο.
- Αξιολόγηση του κινδύνου ανάφλεξης και αυτόματη διακοπή του λέιζερ.
- Μικρό και ελαφρύ, μπορεί να μεταφερθεί και να λειτουργήσει εύκολα.
- Διείσδυση σε καφέ γυαλί, ορισμένους φακέλους και πλαστικές συσκευασίες.
- Συνολική βιβλιοθήκη φάσματος＞13.000 ειδών και η βιβλιοθήκη φάσματος λαθραίων＞3.000 ειδών.
- Υποστήριξη για πολλαπλές γλώσσες.
Ενσωματωμένες Βιβλιοθήκες:
- Ναρκωτικά και πρόδρομες ουσίες: ηρωίνη, μορφίνη, μεθαμφεταμίνη, κεταμίνη, κοκαΐνη, MD-MA, φαιντανύλη, κανναβινοειδή, εφεδρίνη, σαφρόλη κ.λπ.
Χημικά όπλα: GB, GD, VX, HD κ.λπ. - Εύφλεκτα και τοξικά υγρά: βενζίνη, κηροζίνη, ντίζελ, μεθανόλη, αιθανόλη, νιτρομεθάνιο, ακετόνη, βενζόλιο, τολουόλιο, ακετονιτρίλιο, τετραϋδροφουράνιο, χλωροφόρμιο κ.λπ.
- Εκρηκτικά: νιτρική αμμωνία, νιτρικό κάλιο, C4, Σύνθεση Β, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP κ.λπ.
- Άλλα: άμυλο, σακχαρόζη, βιταμίνη C, παρακεταμόλη, αναλγίνη, πολυαιθυλένιο, πολυστυρένιο κ.λπ.
- Τεχνικά Χαρακτηριστικά
| Ενσωματωμένες Βιβλιοθήκες | Βιβλιοθήκες Ecer | Βιβλιοθήκες Maoyt | Βιβλιοθήκες UC | Αυτόματη βαθμονόμηση χωρίς χειροκίνητη λειτουργία και εξωτερικά αξεσουάρ. |
|---|---|---|---|---|
| Δυνατότητα ανίχνευσης μικρών ύποπτων σωματιδίων επί τόπου με ενσωματωμένο μικροσκόπιο. | Αξιολόγηση του κινδύνου ανάφλεξης και αυτόματη διακοπή του λέιζερ. | Μικρό και ελαφρύ, μπορεί να μεταφερθεί και να λειτουργήσει εύκολα. | Συνολική βιβλιοθήκη φάσματος＞13.000 ειδών και η βιβλιοθήκη φάσματος λαθραίων＞3.000 ειδών. |
Οι υπηρεσίες παρέχονται τελικά από τους υπαλλήλους, ειδικά από εκείνους που αλληλεπιδρούν με τους καταναλωτές, επομένως η έννοια της υπηρεσίας των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών θα πρέπει να καλύπτει τις ανάγκες τόσο των υπαλλήλων όσο και των καταναλωτών. Υπό αυτή την έννοια, η φιλοσοφία της υπηρεσίας πρέπει να περιλαμβάνει ένα κοινό σύνολο αξιών που συμφωνούν οι περισσότεροι υπάλληλοι.
Κατά τον ορισμό της έννοιας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει επίσης να καταβάλουν τις ακόλουθες προσπάθειες όσον αφορά τον σχεδιασμό υπηρεσιών, την παροχή υπηρεσιών και το μάρκετινγκ υπηρεσιών: διασφάλιση επαρκούς προμήθειας αγαθών, διασφάλιση μεγάλης ποικιλίας αγαθών, απασχόληση ικανών υπαλλήλων, επιλογή της τοποθεσίας του καταστήματος σε τοποθεσία με βολική μεταφορά κ.λπ.
Πολλές εταιρείες ορίζουν τις έννοιες των υπηρεσιών ως «βελτίωση της αυτοεκτίμησης των υπαλλήλων, ενίσχυση της ικανοποίησης των υπαλλήλων, επιτάχυνση της αυτο-ανάπτυξης και βελτίωση της ευελιξίας των υπηρεσιών». Όταν οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών απαιτούν από τους υπαλλήλους να βελτιώσουν τον σεβασμό τους για τους καταναλωτές, απαιτούν πρώτα από τους υπαλλήλους να ενισχύσουν την αυτοεκτίμηση και την ικανοποίησή τους από την εργασία. Επομένως, κατά τον ορισμό της έννοιας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει να εξετάσουν ιδιαίτερα τις απαιτήσεις της έννοιας της υπηρεσίας στις δεξιότητες και τις προσωπικότητες των υπαλλήλων.
Κατά τον ορισμό της έννοιας της υπηρεσίας, οι επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών πρέπει να διατηρούν τη συνέπεια μεταξύ του προσκηνίου και του παρασκηνίου στο σύστημα υπηρεσιών. Η απλή εξέταση των αναγκών του προσκηνίου, αγνοώντας παράλληλα τις απαιτήσεις του παρασκηνίου της έννοιας της υπηρεσίας, δεν είναι επιτυχημένη έννοια. Και το αντίστροφο.
Η Εταιρεία: Ένας Καταλύτης στην Ιστορία
Η μεγαλύτερη επιχειρηματική ιδέα, ο καλύτερος επιχειρηματικός θρύλος! Πώς εφευρέθηκε η εταιρεία; Πώς γίνεσαι ο πιο ισχυρός οργανισμός στον κόσμο; Ξεκίνησε ως φιλανθρωπικό ίδρυμα που χρηματοδοτήθηκε από την κυβέρνηση, ο Adam. Smith το επέκρινε ως ξεπερασμένο και ανίσχυρο, έδωσε ώθηση στο χρηματιστήριο και στη Βρετανική Αυτοκρατορία, η Κίνα και ο ισλαμικός κόσμος έμειναν πίσω από τη Δύση χωρίς αυτό, ο Ρούσβελτ είπε ότι ήταν ένα απαραίτητο εργαλείο του σύγχρονου πολιτισμού που θα έπρεπε να ρυθμιστεί και ο Ροκφέλερ είπε ότι ήταν το αποτέλεσμα των νόμων της φύσης και του Θεού που εργάζονται, οι αντι-παγκοσμιοποιητές διαμαρτυρήθηκαν στους δρόμους ότι ήταν διακρατικό δηλητήριο, ο Ντράκερ είπε ότι ήταν ο πρώτος θεσμός που θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα κέντρο εξουσίας έξω από την κεντρική κυβέρνηση, ήταν ένας άψυχος, αθάνατος οργανισμός που απαιτούνταν να είναι κοινωνικά υπεύθυνος και βελτίωσε τη ζωή των απλών ανθρώπων, τα αυτοκίνητα δεν ήταν πλέον προνόμιο των πλουσίων, χωρίς αυτό, η ανθρώπινη ιστορία θα είχε ξαναγραφεί εντελώς! Για καλό ή για κακό, η εταιρεία είναι ο πιο σημαντικός καταλύτης στην ιστορία. Είναι μια ισχυρή μηχανή που φτάνει σε κάθε γωνιά του κόσμου, περιλαμβάνοντας χρήματα, αγαθά, ανθρώπους και πολιτισμούς, συναρμολογώντας και φτύνοντάς τα ξανά. Υπάρχει μια εφεύρεση στον κόσμο που μπορεί να αναπτυχθεί σε άπειρη κλίμακα και να επιβιώσει για πολύ καιρό; Αλλά ποιος άλλος μπορεί... Η μεγαλύτερη επιχειρηματική ιδέα, η καλύτερη επιχειρηματική ιστορία για παρακολούθηση! Πώς εφευρέθηκε η εταιρεία; Πώς γίνεσαι ο πιο ισχυρός οργανισμός στον κόσμο; Ξεκίνησε ως φιλανθρωπικό ίδρυμα που χρηματοδοτήθηκε από την κυβέρνηση, ο Adam. Smith το επέκρινε ως ξεπερασμένο και ανίσχυρο, έδωσε ώθηση στο χρηματιστήριο και στη Βρετανική Αυτοκρατορία, η Κίνα και ο ισλαμικός κόσμος έμειναν πίσω από τη Δύση χωρίς αυτό, ο Ρούσβελτ είπε ότι ήταν ένα απαραίτητο εργαλείο του σύγχρονου πολιτισμού που θα έπρεπε να ρυθμιστεί και ο Ροκφέλερ είπε ότι ήταν το αποτέλεσμα των νόμων της φύσης και του Θεού που εργάζονται, οι αντι-παγκοσμιοποιητές διαμαρτυρήθηκαν στους δρόμους ότι ήταν διακρατικό δηλητήριο, ο Ντράκερ είπε ότι ήταν ο πρώτος θεσμός που θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα κέντρο εξουσίας έξω από την κεντρική κυβέρνηση, ήταν ένας άψυχος, αθάνατος οργανισμός που απαιτούνταν να είναι κοινωνικά υπεύθυνος και βελτίωσε τη ζωή των απλών ανθρώπων, τα αυτοκίνητα δεν ήταν πλέον προνόμιο των πλουσίων, χωρίς αυτό, η ανθρώπινη ιστορία θα είχε ξαναγραφεί εντελώς! Για καλό ή για κακό, η εταιρεία είναι ο πιο σημαντικός καταλύτης στην ιστορία. Είναι μια ισχυρή μηχανή που φτάνει σε κάθε γωνιά του κόσμου, περιλαμβάνοντας χρήματα, αγαθά, ανθρώπους και πολιτισμούς, συναρμολογώντας και φτύνοντάς τα ξανά. Υπάρχει μια εφεύρεση στον κόσμο που μπορεί να αναπτυχθεί σε άπειρη κλίμακα και να επιβιώσει για πολύ καιρό; Ποιος άλλος θα μπορούσε να μας είχε δώσει το χρηματιστήριο και τη Βρετανική Αυτοκρατορία; Επιχειρηματίες, βιομηχανικές πόλεις, ώρες εργασίας; Disneyfied, McDonald's, για να μην αναφέρουμε τον αποικισμό της Coca-Cola; Μετά από πολλές μεταλλάξεις, η εταιρεία έχει επανειλημμένα προκαλέσει διαμάχη και η κυβέρνηση αγωνίζεται πάντα να την ενσωματώσει. Αν και ο Μαρξ έχει φύγει εδώ και καιρό και οι αναρχικοί μπορεί να ξεσηκώνονται στους δρόμους, η παγκόσμια επιρροή των εταιρειών σήμερα είναι απαράμιλλη, καθιστώντας πιο επείγον από ποτέ να κατανοήσουμε αυτόν τον γίγαντα και την προέλευσή του.
Βραβεία και Συστάσεις
Δύο καταξιωμένοι συγγραφείς έχουν ανταποκριθεί σε αυτή την ανάγκη με κάτι που μοιάζει με ένα ελαφρύ βιβλίο, αλλά στην πραγματικότητα είναι εξαιρετικά ευρύ και διορατικό.
- Βραβεία και συστάσεις των 10 κορυφαίων επιχειρηματικών βιβλίων του U.S. Business Week 2003
- The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, the New York Times Book Review και άλλα ξένα μέσα ενημέρωσης συνιστούν!
- Xu Shijun (καθηγητής έδρας του Πανεπιστημίου Yuan Zhi), Tang Mingzhe (καθηγητής του Τμήματος Διεθνών Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Ταϊβάν), Liu Ruihua (αναπληρωτής καθηγητής του Τμήματος Οικονομικών του Πανεπιστημίου Tsinghua), Chen Fengxin (οικονομικός παρουσιαστής προγράμματος), CAI Shiping (συγγραφέας και παρουσιαστής οικονομικού προγράμματος) ισχυρή σύσταση!
Κριτικές Ειδικών
Η μεγαλύτερη επιχειρηματική καινοτομία στην ιστορία είναι ο θεσμός της Εταιρείας. Για να κατανοήσουμε την προέλευση και την εξέλιξη της εταιρείας, αυτό το βιβλίο είναι πράγματι ένα αριστούργημα.
Το βάθος των δεξιοτήτων του, η σαφήνεια της σκέψης του, το εύρος των γνώσεών του και η ικανότητα να χειρίζεται πολύπλοκα δεδομένα είναι εκπληκτικά.
Οι δύο συγγραφείς αφηγούνται την ιστορία της εταιρείας με ζωντανό και πνευματώδη τρόπο γραφής. Αξίζει να το διαβάσει όποιος ενδιαφέρεται για το θέμα. Η «Ιστορία της Εταιρείας» είναι μια πολύ καλή επιχειρηματική ιστορία, σύντομη αλλά γεμάτη πλούσιες γνώσεις. Οι συγγραφείς... Ότι η σύγχρονη εταιρεία ήταν μια σημαντική καινοτομία που οδήγησε τη Βιομηχανική επανάσταση. Η «Ιστορία της Εταιρείας» είναι ένα λαμπρό, συνοπτικό βιβλίο για μια ιδέα που εξακολουθεί να κυριαρχεί στη ζωή μας. Οι αναγνώστες μπορούν να διαβάσουν αυτή την πλήρη ιστορία σε λίγες μόνο ώρες, αποκτώντας πολύτιμες γνώσεις και διορατικότητα για το μέλλον.
Είναι ένα θεαματικό, συναρπαστικό ταξίδι από το παρελθόν της σύγχρονης εταιρείας στο μέλλον της.
είναι λαμπρό... Τόσο οι πιστοί όσο και οι αντίπαλοι των ελεύθερων αγορών έχουν πολλά να κερδίσουν από αυτό το βιβλίο.
Σχετικά με τους Συγγραφείς
Η ομάδα θα πρέπει να έχει έναν καθορισμένο στόχο, ώστε τα μέλη της ομάδας να πλοηγούνται, να γνωρίζουν πού να πάνε. Χωρίς τον στόχο, η ομάδα δεν έχει αξία.
Υπάρχει ένα έντομο στη φύση που μοιάζει πολύ να τρώει τριφύλλι (που ονομάζεται επίσης cock leaf). Αυτό το είδος εντόμου, όταν τρώει τροφή, είναι σε ομάδες, το πρώτο ξαπλώνει στο δεύτερο σώμα, το δεύτερο ξαπλώνει στο τρίτο σώμα, με επικεφαλής μια ομάδα εντόμων για να βρει τροφή. Αυτά τα έντομα είναι συνδεδεμένα σαν ένα τμήμα ενός βαγονιού τρένου. Οι επιστήμονες της διαχείρισης έκαναν ένα πείραμα όπου συνέδεσαν τα έντομα που μοιάζουν με βαγόνια τρένου για να σχηματίσουν έναν κύκλο και στη συνέχεια τοποθέτησαν το τριφύλλι που τους αρέσει να τρώνε μέσα στον κύκλο. Ως αποτέλεσμα, εξαντλήθηκαν και δεν μπορούν να φάνε το γρασίδι.
Αυτό το παράδειγμα δείχνει ότι όταν η ομάδα χάνει τον στόχο της, τα μέλη της ομάδας δεν γνωρίζουν πού να πάνε. Το τελικό αποτέλεσμα μπορεί να είναι η πείνα και η αξία της ύπαρξης της ομάδας μπορεί να μειωθεί. Οι στόχοι της ομάδας πρέπει να είναι συνεπείς με τους στόχους του οργανισμού. Επιπλέον, οι μεγάλοι στόχοι μπορούν να χωριστούν σε μικρότερους στόχους συγκεκριμένους για κάθε μέλος της ομάδας και όλοι μπορούν να συνεργαστούν για την επίτευξη του κοινού στόχου. Ταυτόχρονα, οι στόχοι θα πρέπει να κοινοποιούνται αποτελεσματικά στο κοινό, τόσο εντός όσο και εκτός της ομάδας, και μερικές φορές ακόμη και να αναρτώνται στα γραφεία των μελών της ομάδας ή στις αίθουσες συνεδριάσεων για να παρακινήσουν όλους να εργαστούν προς τον στόχο.
