Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd

профиль компании

Основные рынки: Северная Америка, Восточной Азии

Тип бизнеса: Производитель, Дистрибьютор/оптовик, Продавец

Бренды: Розничная торговля

Количество сотрудников: 200~400

Годовой объем продаж: 2000000-3000000

Год основания: 2018

Процент экспорта: 10% - 20%

Служение клиентам: 45Million

Галерея компании

Китай Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd

Технические характеристики:

Возможность обнаружения мелких подозрительных частиц на месте с помощью встроенного микроскопа.
Оценка риска воспламенения и автоматическая остановка лазера.
Маленький и легкий, его можно легко носить с собой и использовать.
Проникновение через коричневое стекло, некоторые конверты и пластиковую упаковку.
Общая библиотека спектров >13 000 видов и библиотека спектров контрабанды >3 000 видов.
Поддержка нескольких языков.

Встроенные библиотеки:

Наркотики и прекурсоры: ге-роин, мор-фин, метам-фетамин, ке-тамин, ко-каин, MD-MA, фен-танил, каннабиноиды, эфе-дрин, сафрол и т. д.
Химическое оружие: GB, GD, VX, HD и т. д.
Воспламеняющиеся и токсичные жидкости: бен-зин, керосин, дизельное топливо, метанол, этанол, нитрометан, аце-тон, бензол, толуол, ацетонитрил, тетрагидрофуран, хлороформ и т. д.
Взрывчатые вещества: нитрат аммония, нитрат калия, C4, Composition B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP и т. д.
Другие: крахмал, сахароза, витамин С, пара-цетамол, анальгин, полиэтилен, полистирол и т. д.
Технические характеристики

Встроенные библиотеки	Библиотеки Ecer	Библиотеки Maoyt	Библиотеки UC	Автоматическая калибровка без ручного управления и внешних аксессуаров.
Возможность обнаружения мелких подозрительных частиц на месте с помощью встроенного микроскопа.	Оценка риска воспламенения и автоматическая остановка лазера.	Маленький и легкий, его можно легко носить с собой и использовать.	Общая библиотека спектров >13 000 видов и библиотека спектров контрабанды >3 000 видов.

Китай Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd Профиль компании 0

Какие важные компоненты услуг, предоставляемых сервисными предприятиями; Целевой сегмент рынка, общий рынок, как сотрудники и другие воспринимают эти элементы; Влияние концепции обслуживания на проектирование обслуживания, предоставление услуг и маркетинг услуг. Учитывайте следующее при определении концепции обслуживания:

Услуги в конечном итоге предоставляются сотрудниками, особенно теми, кто взаимодействует с потребителями, поэтому концепция обслуживания сервисных предприятий должна соответствовать потребностям как сотрудников, так и потребителей. В этом смысле философия обслуживания должна включать общий набор ценностей, согласованных большинством сотрудников.

При определении концепции обслуживания сервисные предприятия также должны прилагать следующие усилия в аспектах проектирования обслуживания, предоставления услуг и маркетинга услуг: обеспечение достаточного запаса товаров, обеспечение широкого ассортимента товаров, привлечение компетентного персонала, выбор местоположения магазина в месте с удобной транспортной доступностью и т. д.

Многие компании определяют концепции обслуживания как «повышение самооценки сотрудников, повышение удовлетворенности сотрудников, ускорение саморазвития и повышение гибкости обслуживания». Когда сервисные предприятия требуют от сотрудников повышения уважения к потребителям, они в первую очередь требуют от сотрудников повышения самооценки и удовлетворенности работой. Поэтому при определении концепции обслуживания сервисные предприятия должны особенно учитывать требования концепции обслуживания к навыкам и личностным качествам сотрудников.

При определении концепции обслуживания сервисные предприятия должны поддерживать согласованность между передним и задним планом в системе обслуживания. Просто учитывать потребности переднего плана, игнорируя при этом требования заднего плана концепции обслуживания, не является успешной концепцией; И наоборот.

Китай Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd Профиль компании 1

Компания: Катализатор истории

Величайшая бизнес-концепция, лучшая бизнес-легенда! Как была изобретена компания? Как стать самой могущественной организацией в мире? Все началось с государственной благотворительной организации, Адам Смит критиковал ее как устаревшую и бессильную, она дала начало фондовому рынку и Британской империи, Китай и исламский мир отстали от Запада без нее, Рузвельт сказал, что это важный инструмент современной цивилизации, который следует регулировать, а Рокфеллер сказал, что это результат законов природы и работы Бога, антиглобалисты протестовали на улицах, что это транснациональный яд, Дракер сказал, что это первое учреждение, которое может создать центр власти за пределами центрального правительства, это была бездушная, бессмертная организация, которая должна была быть социально ответственной, и она улучшила жизнь простых людей, автомобили больше не были привилегией богатых, без нее история человечества была бы полностью переписана! К лучшему или к худшему, компания является самым важным катализатором в истории. Это мощный двигатель, который проникает в каждый уголок мира, вовлекая деньги, товары, людей и культуры, пересобирая и выплевывая их снова. Есть ли в мире изобретение, которое может расти до бесконечных масштабов и выживать в течение долгого времени? Но кто еще может... Величайшая бизнес-концепция, лучшая бизнес-история для просмотра! Как была изобретена компания? Как стать самой могущественной организацией в мире? Все началось с государственной благотворительной организации, Адам Смит критиковал ее как устаревшую и бессильную, она дала начало фондовому рынку и Британской империи, Китай и исламский мир отстали от Запада без нее, Рузвельт сказал, что это важный инструмент современной цивилизации, который следует регулировать, а Рокфеллер сказал, что это результат законов природы и работы Бога, антиглобалисты протестовали на улицах, что это транснациональный яд, Дракер сказал, что это первое учреждение, которое может создать центр власти за пределами центрального правительства, это была бездушная, бессмертная организация, которая должна была быть социально ответственной, и она улучшила жизнь простых людей, автомобили больше не были привилегией богатых, без нее история человечества была бы полностью переписана! К лучшему или к худшему, компания является самым важным катализатором в истории. Это мощный двигатель, который проникает в каждый уголок мира, вовлекая деньги, товары, людей и культуры, пересобирая и выплевывая их снова. Есть ли в мире изобретение, которое может расти до бесконечных масштабов и выживать в течение долгого времени? Кто еще мог бы дать нам фондовый рынок и Британскую империю? Бизнесмены, промышленные города, рабочее время? Диснеификация, McDonald's, не говоря уже о колониализме Coca-Cola? После многих мутаций компания неоднократно вызывала споры, и правительство всегда пыталось включить ее. Хотя Маркс давно ушел, а анархисты, возможно, бунтуют на улицах, глобальное влияние корпораций сегодня беспрецедентно, что делает еще более актуальным понимание этого гиганта и его истоков.

Награды и рекомендации

Два известных автора откликнулись на эту потребность тем, что выглядит как легкая книга, но на самом деле является чрезвычайно широкой и проницательной.

Награды и рекомендации U.S. Business Week 2003 Top Ten Business books
Рекомендовано The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review и другими зарубежными СМИ!
Сюй Шицзюнь (профессор кафедры Юаньчжи университета), Тан Минчжэ (профессор кафедры международного предпринимательства Тайваньского университета), Лю Жуйхуа (доцент кафедры экономики Университета Цинхуа), Чэнь Фэнсин (ведущий финансовой программы), ЦАЙ Шипин (писатель и ведущий финансовой программы) настоятельно рекомендуют!

Отзывы экспертов

Величайшим бизнес-новшеством в истории является институт Корпорации. Чтобы понять происхождение и эволюцию компании, эта книга действительно является шедевром.

-- Томас Минчжэ, профессор кафедры международного предпринимательства Национального тайваньского университета

Глубина его навыков, ясность его мышления, широта его знаний и способность работать со сложными данными поражают.

-- Сюй Шицзюнь, профессор университета Юаньчжи

Два автора рассказывают историю компании живым и остроумным языком. Всем, кто интересуется этой темой, стоит прочитать. «История компании» — очень хорошая бизнес-история, короткая, но полная богатых знаний. Авторы... Что современная корпорация была важным нововведением, которое привело к промышленной революции. «История компании» — блестящая, лаконичная книга о концепции, которая до сих пор доминирует в нашей жизни. Читатели могут прочитать эту полную историю всего за несколько часов, получив ценные знания и понимание будущего.

-- New York Times Book Review

Это захватывающее, захватывающее путешествие от прошлого современной компании к ее будущему.

-- The Los Angeles Times

блестяще... И сторонники, и противники свободных рынков могут много почерпнуть из этой книги.

-- The Economist

Об авторах

Джон Миклетвейт является редактором The Economist, где он отвечает за все освещение в США. Ранее он был главой бюро в Нью-Йорке, чтобы открыть офис в Лос-Анджелесе. Он получил британскую награду за финансовую отчетность: премию Винкотт. Его часто приглашают на CNN, BBC и другие телепрограммы, он пишет для New York Times, Los Angeles Times, Wall Street Journal, The Guardian и так далее.

Эдриан Вулдридж является главой вашингтонского бюро The Economist. Ранее он был корреспондентом журнала по вопросам управления, корреспондентом на Западном побережье и корреспондентом в Великобритании. Доктор философии Оксфордского университета, специализирующийся на американской политике, экономическом анализе и социальной политике. Он и Миктвейт являются соавторами бестселлеров, таких как «Прекрасное большое будущее: возможности и вызовы глобализации» и «Корпоративный колдун». Он окончил Университет Тамкан в области английского языка и окончил Университет Висконсин-Мэдисон.

У команды должна быть поставлена цель, чтобы члены команды могли ориентироваться, знать, куда идти, без цели команда не имеет ценности.

Китай Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd Профиль компании 0

В природе есть насекомое, очень похожее на то, которое ест клевер (также называемый коровьим листом), это насекомое при поедании пищи собирается группами, первое ложится на второе тело, второе ложится на третье тело, во главе с командой насекомых, чтобы найти пищу, эти насекомые соединены как секция вагона поезда. Ученые-менеджеры провели эксперимент, в котором они соединили похожих на вагоны поезда насекомых, чтобы образовать круг, а затем поместили в круг клевер, который они любят есть. В результате они истощены и не могут съесть траву.
Этот пример показывает, что когда команда теряет свою цель, члены команды не знают, куда идти. Конечным результатом может быть голод, и ценность существования команды может быть снижена. Цели команды должны соответствовать целям организации. Кроме того, большие цели можно разделить на более мелкие цели, специфичные для каждого члена команды, и все могут работать вместе для достижения общей цели. В то же время цели должны эффективно сообщаться общественности, как внутри, так и за пределами команды, а иногда даже вывешиваться на столах членов команды или в конференц-залах, чтобы мотивировать всех работать над достижением цели.