English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Tekniske funksjoner:
- Automatisk kalibrering uten manuell betjening og eksternt tilbehør.
- I stand til å oppdage små mistenkelige partikler på stedet ved hjelp av innebygd mikroskop.
- Vurder risikoen for antenning og stopp laseren automatisk.
- Penetrerer brunt glass, noen konvolutter og plastemballasje.
- Liten og lett, den kan bæres og brukes enkelt.
- Totalt spekterbibliotek＞13 000 arter og smuglerspekterbiblioteket＞3 000 arter.
- Støtte for flere språk.
Innebygde biblioteker:
- Narkotika og forløper: he-roin, mor-fin, metham-phetamine, ke-tamin, co-caine, MD-MA, fen-tanyl, cannabinoid, ephe-drin, safrol, etc.
Kjemisk våpen: GB, GD, VX, HD, etc. - Brannfarlige og giftige væsker: gass
- oline, parafin, diesel, metanol, etanol, nitrometan, ace-ton, benzen, toluen, acetonitril, tetrahydrofuran, kloroform, etc.
- Eksplosiver: ammoniumnitrat, kaliumnitrat, C4, Sammensetning B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Annet: stivelse, sukrose, vitamin C, para-cetamol, analgin, polyetylen, polystyren, etc.
| Tekniske funksjoner | Innebygde biblioteker | Ecer-biblioteker | Maoyt-biblioteker | UC-biblioteker |
|---|---|---|---|---|
| Automatisk kalibrering uten manuell betjening og eksternt tilbehør. | I stand til å oppdage små mistenkelige partikler på stedet ved hjelp av innebygd mikroskop. | Vurder risikoen for antenning og stopp laseren automatisk. | Liten og lett, den kan bæres og brukes enkelt. | Totalt spekterbibliotek＞13 000 arter og smuglerspekterbiblioteket＞3 000 arter. |
Tjenester leveres til syvende og sist av ansatte, spesielt de som samhandler med forbrukerne, så tjenestekonseptet til tjenesteytende virksomheter bør møte behovene til både ansatte og forbrukere. I denne forstand må tjenestefilosofien omfatte et felles sett med verdier som er avtalt av et flertall av ansatte.
Når de definerer tjenestekonseptet, må tjenesteytende virksomheter også gjøre følgende innsats i aspektene ved tjenestedesign, tjenestelevering og tjenestemarkedsføring: sikre tilstrekkelig tilførsel av varer, sikre et bredt utvalg av varer, ansette kompetente ansatte, velge butikkens beliggenhet på et sted med praktisk transport, etc.
Mange selskaper definerer tjenestekonsepter som "å forbedre ansattes selvfølelse, forbedre ansattes tilfredshet, akselerere selvutvikling og forbedre tjenestefleksibiliteten." Når tjenesteytende virksomheter krever at ansatte forbedrer sin respekt for forbrukerne, krever de først at ansatte forbedrer sin selvfølelse og jobbtilfredshet. Derfor, når de definerer tjenestekonseptet, må tjenesteytende virksomheter spesielt vurdere kravene til tjenestekonseptet på ansattes ferdigheter og personligheter.
Når de definerer tjenestekonseptet, må tjenesteytende virksomheter opprettholde konsistensen mellom forgrunnen og bakgrunnen i tjenestesystemet. Å bare vurdere behovene til forgrunnen, mens man ignorerer bakgrunnskravene til tjenestekonseptet, er ikke et vellykket konsept; Og omvendt.
Selskapet: En katalysator i historien
Det største forretningskonseptet, den beste forretningslegenden! Hvordan ble selskapet oppfunnet? Hvordan blir du den mektigste organisasjonen i verden? Det startet som en statlig støttet veldedighet, Adam. Smith kritiserte det som utdatert og impotent, det ga opphav til aksjemarkedet og det britiske imperiet, Kina og den islamske verden falt bak Vesten uten det, Roosevelt sa at det var et viktig verktøy i moderne sivilisasjon som burde reguleres, og Rockefeller sa at det var resultatet av naturlovene og Guds arbeid, anti-globalister protesterte i gatene at det var transnasjonal gift, Drucker sa at det var den første institusjonen som kunne skape et maktsenter utenfor sentralregjeringen, det var en sjelløs, udødelig organisasjon som var pålagt å være sosialt ansvarlig, og det forbedret livet til vanlige mennesker, biler var ikke lenger forbeholdt de rike, uten det ville menneskets historie blitt fullstendig omskrevet! På godt og vondt er selskapet den viktigste katalysatoren i historien. Det er en kraftig motor som når inn i alle verdens hjørner, involverer penger, varer, mennesker og kulturer, setter dem sammen igjen og spytter dem ut igjen. Finnes det en oppfinnelse i verden som kan vokse til en uendelig skala og overleve i lang tid? Men hvem andre kan... Det største forretningskonseptet, den beste forretningshistorien å se! Hvordan ble selskapet oppfunnet? Hvordan blir du den mektigste organisasjonen i verden? Det startet som en statlig støttet veldedighet, Adam. Smith kritiserte det som utdatert og impotent, det ga opphav til aksjemarkedet og det britiske imperiet, Kina og den islamske verden falt bak Vesten uten det, Roosevelt sa at det var et viktig verktøy i moderne sivilisasjon som burde reguleres, og Rockefeller sa at det var resultatet av naturlovene og Guds arbeid, anti-globalister protesterte i gatene at det var transnasjonal gift, Drucker sa at det var den første institusjonen som kunne skape et maktsenter utenfor sentralregjeringen, det var en sjelløs, udødelig organisasjon som var pålagt å være sosialt ansvarlig, og det forbedret livet til vanlige mennesker, biler var ikke lenger forbeholdt de rike, uten det ville menneskets historie blitt fullstendig omskrevet! På godt og vondt er selskapet den viktigste katalysatoren i historien. Det er en kraftig motor som når inn i alle verdens hjørner, involverer penger, varer, mennesker og kulturer, setter dem sammen igjen og spytter dem ut igjen. Finnes det en oppfinnelse i verden som kan vokse til en uendelig skala og overleve i lang tid? Hvem andre kunne ha gitt oss aksjemarkedet og det britiske imperiet? Forretningsfolk, industribyer, arbeidstider? Disneyfied, McDonald's, for ikke å nevne Coca-Cola-kolonialisme? Etter mange mutasjoner har selskapet gjentatte ganger skapt kontroverser, og regjeringen har alltid slitt med å innlemme det. Selv om Marx er borte for lenge siden og anarkister kan demonstrere i gatene, er den globale innflytelsen fra selskaper i dag uten sidestykke, noe som gjør det mer presserende enn noensinne å forstå denne kjempen og dens opprinnelse.
Priser og anbefalinger
To anerkjente forfattere har svart på dette behovet med det som ser ut som en lett bok, men som faktisk er ekstremt vidtfavnende og innsiktsfull.
- Priser og anbefalinger fra U.S. Business Week 2003 Top Ten Business books
- The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review og andre utenlandske medier anbefalt!
- Xu Shijun (professor ved Yuan Zhi University), Tang Mingzhe (professor ved Institutt for internasjonal virksomhet ved Taiwan University), Liu Ruihua (førsteamanuensis ved Institutt for økonomi ved Tsinghua University), Chen Fengxin (programleder for finansprogram), CAI Shiping (forfatter og programleder for finansprogram) sterk anbefaling!
Ekspertanmeldelser
Den største forretningsinnovasjonen i historien er institusjonen Corporation. For å forstå selskapets opprinnelse og utvikling, er denne boken virkelig et mesterverk.
Dybden av hans ferdigheter, klarheten i hans tenkning, bredden av hans kunnskap og evnen til å håndtere komplekse data er fantastisk.
De to forfatterne forteller historien om selskapet med livlig og vittig skriving. Alle som er interessert i emnet, er verdt å lese. "The History of the Company" er en veldig god forretningshistorie, kort, men full av rik kunnskap. Forfatterne... At det moderne selskapet var en viktig innovasjon som drev den industrielle revolusjonen. "The History of the Company" er en strålende, konsis bok om et konsept som fortsatt dominerer livene våre. Leserne kan lese denne komplette historien på bare noen få timer, og få verdifull kunnskap og innsikt i fremtiden.
Det er en spektakulær, spennende reise fra det moderne selskapets fortid til dets fremtid.
er strålende... Både troende og motstandere av frie markeder har mye å vinne på denne boken.
Om forfatterne
Teamet bør ha et fast mål, slik at teammedlemmene kan navigere, vite hvor de skal gå, uten målet har teamet ingen verdi.
Det finnes et insekt i naturen som er veldig glad i å spise kløver (også kalt kukblad), denne typen insekt spiser i grupper, det første ligger på det andre, det andre ligger på det tredje, ledet av et insektteam for å finne mat, disse insektene er koblet sammen som en seksjon av en togvogn. Ledelsesforskere gjorde et eksperiment der de koblet de togvognlignende insektene sammen for å danne en sirkel og plasserte deretter kløveren de liker å spise i sirkelen. Som et resultat er de utmattet og kan ikke spise gresset.
Dette eksemplet viser at når teamet mister målet sitt, vet ikke teammedlemmene hvor de skal gå. Sluttresultatet kan være sult, og verdien av teamets eksistens kan reduseres. Målene for teamet må være i samsvar med organisasjonens mål. I tillegg kan store mål deles inn i mindre mål spesifikke for hvert teammedlem, og alle kan samarbeide for å oppnå det felles målet. Samtidig bør målene kommuniseres effektivt til offentligheten, både innenfor og utenfor teamet, og noen ganger til og med legges ut på teammedlemmenes pulter eller i konferanserom for å motivere alle til å jobbe mot målet.
