English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Jinan Yinghua Utendørsutstyr Co., Ltd.
År med erfaring
Kundetilfredshet
Land som betjenes
Tekniske funksjoner:
- Automatisk kalibrering, ingen manuell betjening eller eksternt tilbehør nødvendig.
- Innebygd mikroskop for påvisning av små mistenkelige partikler på stedet.
- Vurderer antennelsesrisiko og stopper laseren automatisk.
- Kan trenge gjennom brunt glass, noen konvolutter og plastemballasje.
- Kompakt og lett, lett å bære og betjene.
- Totalt spektralbibliotek >13 000 typer, spektralbibliotek for forbudte stoffer >3 000 typer.
- Støtter flere språk.
Innebygde biblioteker:
- Legemidler og forløpere: Heroin, Morfin, Metamfetamin, Ketamin, Kokain, MDMA, Fentanyl, Cannabis, Efedrin, Safrole, etc.
Kjemiske våpen: GB, GD, VX, HD, etc. - Brannfarlige og giftige væsker: Bensin, Kullolje, Diesel, Metanol, Etanol, Nitrometan, Aceton, Benzen, Toluen, Acetonitril, Tetrahydrofuran, Kloroform, etc.
- Sprengstoff: Ammoniumnitrat, Kaliumnitrat, C4, B炸药, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Andre: Stivelse, sukrose, vitamin C, paracetamol, anilin, polyetylen, polystyren, etc.
| Tekniske funksjoner | Innebygde biblioteker | Ecer bibliotek | Maoyt bibliotek | UC bibliotek |
|---|---|---|---|---|
| Automatisk kalibrering, ingen manuell betjening eller eksternt tilbehør nødvendig. | Innebygd mikroskop for påvisning av små mistenkelige partikler på stedet. | Vurderer antennelsesrisiko og stopper laseren automatisk. | Kompakt og lett, lett å bære og betjene. | Totalt spektralbibliotek >13 000 typer, spektralbibliotek for forbudte stoffer >3 000 typer. |
Tjenestene leveres til syvende og sist av ansatte, spesielt de som samhandler med forbrukere. Derfor bør tjenestekonseptet til en tjenestebedrift samtidig møte behovene til både ansatte og forbrukere. I denne forstand må tjenestekonseptet inkludere et sett med verdier som er anerkjent av flertallet av ansatte.
Når tjenestekonseptet defineres, må tjenestebedrifter også gjøre følgende innsats innen tjenestedesign, tjenestelevering og tjenestemarkedsføring: sikre tilstrekkelig produktforsyning, sikre et rikt utvalg av produkter, ansette kompetente medarbeidere og velge praktiske butikklokasjoner, blant annet.
Mange bedrifter definerer tjenestekonseptet sitt som "å øke de ansattes selvtillit, øke medarbeidertilfredsheten, akselerere selvutvikling og forbedre tjenestefleksibiliteten." Når en servicebedrift krever at ansatte viser større respekt for forbrukere, krever det først at ansatte styrker sin selvfølelse og arbeidsglede. Tjenestebedrifter må derfor ved definisjon av tjenestebegrepet særlig vurdere hvilke krav tjenestekonseptet stiller til ansattes kompetanse og personlighet.
Ved definering av tjenestekonseptet skal tjenestebedrifter opprettholde konsistens mellom front office og back office i servicesystemet. Å vurdere kun front-office-behov mens man ignorerer back-office-krav til tjenestekonseptet er ikke et vellykket konsept; det motsatte er også sant.
Selskap: Katalysatoren i historien
Den største forretningsideen, den mest fascinerende forretningslegenden! Hvordan ble selskapet oppfunnet? Hvordan ble det den mektigste organisasjonen i verden? Opprinnelig en statlig finansiert veldedighetsinstitusjon, kritiserte Adam Smith den som utdatert og ineffektiv. Den ga fødsel til aksjemarkedet og det britiske imperiet. Uten den ville Kina og den islamske verden ha hengt etter Vesten. Roosevelt kalte den et viktig verktøy for moderne sivilisasjon som burde reguleres. Rockefeller sa at det var resultatet av naturlov og guddommelig virke. Antiglobalister tok til gatene for å protestere mot den som et transnasjonalt giftstoff. Drucker sa at det var den første institusjonen som var i stand til å skape makt sentre utenfor sentralregjeringen. Det er en sjelløs, udødelig organisasjon, kalt til å bære sosialt ansvar. Den forbedret livet til vanlige mennesker; biler er ikke lenger en luksus for de rike. Uten den ville menneskehetens historie blitt fullstendig omskrevet! For bedre eller verre er selskapet den viktigste katalysatoren i historien. Det er en mektig motor som berører hvert hjørne av verden, involverer penger, varer, mennesker og kultur, og kombinerer dem på nytt og spytter dem ut igjen. Finnes det en oppfinnelse i verden som kan vokse uendelig og overleve på lang sikt? Men hvem andre kan... Den største forretningsideen, den mest fascinerende forretningshistorien! Hvordan ble selskapet oppfunnet? Hvordan ble det den mektigste organisasjonen i verden? Opprinnelig en statlig finansiert veldedighetsinstitusjon, kritiserte Adam Smith den som utdatert og ineffektiv. Den ga fødsel til aksjemarkedet og det britiske imperiet. Uten den ville Kina og den islamske verden ha hengt etter Vesten. Roosevelt kalte den et viktig verktøy for moderne sivilisasjon som burde reguleres. Rockefeller sa at det var resultatet av naturlov og guddommelig virke. Antiglobalister tok til gatene for å protestere mot den som et transnasjonalt giftstoff. Drucker sa at det var den første institusjonen som var i stand til å skape makt sentre utenfor sentralregjeringen. Det er en sjelløs, udødelig organisasjon, kalt til å bære sosialt ansvar. Den forbedret livet til vanlige mennesker; biler er ikke lenger en luksus for de rike. Uten den ville menneskehetens historie blitt fullstendig omskrevet! For bedre eller verre er selskapet den viktigste katalysatoren i historien. Det er en mektig motor som berører hvert hjørne av verden, involverer penger, varer, mennesker og kultur, og kombinerer dem på nytt og spytter dem ut igjen. Finnes det en oppfinnelse i verden som kan vokse uendelig og overleve på lang sikt? Hvem andre kan gi oss aksjemarkedet og det britiske imperiet? Kjøpmenn, industribyer, arbeidstider? Disneyfisering, McDonaldifisering, for ikke å nevne Coca-Cola-kolonialisme? Gjennom flere mutasjoner har selskapet gjentatte ganger skapt kontrovers, og myndighetene har forsøkt å regulere det. Selv om Marx for lengst er borte, kan anarkister fortsatt demonstrere i gatene, men den globale innflytelsen til dagens selskaper er uovertruffen, noe som gjør forståelsen av dette behemotet og dets opprinnelse mer presserende enn noensinne.
Priser og anbefalinger
To anerkjente forfattere har svart på dette behovet med en tilsynelatende lett bok, men i virkeligheten er innholdet ekstremt bredt og innsiktsfullt.
- BusinessWeek's Topp 10 forretningsbøker fra 2003 Pris og anbefaling
- Anbefalt av utenlandske medier, inkludert The Wall Street Journal, The Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle og The New York Times Book Review!
- Sterkt anbefalt av Xu Shijun (styreprofessor ved Yuan Ze University), Tang Mingzhe (professor i internasjonal forretning ved National Taiwan University), Liu Ruihua (assisterende professor i økonomi ved Tsinghua University), Chen Fengxin (finans-TV-vert) og Cai Shiping (forfatter og finans-TV-vert)!
Ekspertanmeldelser
Den største forretningsinnovasjonen i historien er aksjesystemet. For å forstå opprinnelsen og utviklingen av selskapet, er denne boken virkelig et mesterverk.
Hans dyktighet, klarhet i tankene, bredde i kunnskap og evne til å håndtere komplekse data er forbløffende.
De to forfatterne forteller historien om selskapet med levende og vittig prosa. Alle som er interessert i dette emnet, vil finne det verdt å lese. "The Company: A Short History of a Revolutionary Idea" er en veldig god forretningshistorie, kort i lengde, men rik på innhold. Forfatterne... Det moderne selskapet er en viktig innovasjon som drev den industrielle revolusjonen. "The Company: A Short History of a Revolutionary Idea" er en fascinerende, konsis bok som forteller historien om et konsept som fortsatt dominerer livene våre. Lesere kan fullføre denne komplette historien på bare noen få timer, og få verdifull kunnskap og innsikt i fremtiden.
Dette er en storslått, inspirerende reise fra fortiden til fremtiden for det moderne selskapet.
Veldig fascinerende... Både tilhengere av det frie markedet og dets motstandere vil ha stor nytte av denne boken.
Om forfatterne
Et team bør ha et klart mål om å veilede medlemmene, og vite hvor de skal gå. Uten mål har laget ingen verdi.
I naturen er det et insekt som elsker å spise kløver (også kalt shamrock). Dette insektet lever i grupper: det første klatrer på det andre, det andre på det tredje, og så videre, med ett insekt som leder søket etter mat. Disse insektene koblet sammen ser ut som en togvogn. Ledelsesforskere utførte et eksperiment: de koblet disse togvognlignende insektene til en sirkel og plasserte kløveren de elsker i sentrum. Som et resultat var de utslitte og kunne ikke nå gresset.
Dette eksemplet viser at når et team mister målet sitt, vet ikke medlemmene hvor de skal gå. Det endelige resultatet kan være sult, og lagets verdi kan reduseres. Teamets mål må samsvare med organisasjonens mål. I tillegg kan store mål brytes ned i spesifikke små mål for hvert teammedlem, slik at alle kan jobbe sammen mot et felles mål. Samtidig bør mål kommuniseres effektivt til offentligheten, både internt og eksternt, noen ganger til og med lagt ut på teammedlemmenes skrivebord eller i møterom for å motivere alle til å strebe mot målet.
