Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd

企業プロフィール

主要な市場: 北アメリカ, 東アジア

ビジネスタイプ: 製造メーカー, ディストリビューター/卸し業者, 販売

ブランド: エサー

従業員数: 200~400

年間売上: 2000000-3000000

設立年: 2018

輸出パーセント: 10% - 20%

顧客に奉仕する: 45Million

会社・ギャラリー

中国 Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd

技術的特徴:

内蔵の顕微鏡で現場で小さな疑わしい粒子を検出可能。
着火のリスクを評価し、レーザーを自動的に停止。
小型で軽量、持ち運びと操作が簡単。
茶色のガラス、一部の封筒、プラスチック包装を透過。
総スペクトルライブラリ＞13,000種、違法薬物スペクトルライブラリ＞3,000種。
多言語対応。

内蔵ライブラリ:

麻薬および前駆体: ヘ-ロイン、モル-フィン、メタン-フェタミン、ケ-タミン、コ-カイン、MD-MA、フェン-タニル、カンナビノイド、エフェ-ドリン、サフロールなど。
化学兵器: GB、GD、VX、HDなど。
可燃性および有毒液体: ガソ-リン、ケロシン、ディーゼル、メタノール、エタノール、ニトロメタン、アセ-トン、ベンゼン、トルエン、アセトニトリル、テトラヒドロフラン、クロロホルムなど。
爆発物: 硝酸アンモニウム、硝酸カリウム、C4、組成B、TNT、RDX、HMX、TNP、TATPなど
その他: デンプン、スクロース、ビタミンC、パラ-セタモール、アナ-ルギン、ポリエチレン、ポリスチレンなど。
技術的特徴

内蔵ライブラリ	Ecer ライブラリ	Maoyt ライブラリ	UC ライブラリ	手動操作や外部アクセサリなしで自動校正。
内蔵の顕微鏡で現場で小さな疑わしい粒子を検出可能。	着火のリスクを評価し、レーザーを自動的に停止。	小型で軽量、持ち運びと操作が簡単。	総スペクトルライブラリ＞13,000種、違法薬物スペクトルライブラリ＞3,000種。

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サービス企業が提供するサービスの重要な構成要素とは何か。ターゲットセグメント市場、全体市場、従業員やその他の人々がこれらの要素をどのように認識しているか。サービスコンセプトがサービス設計、サービス提供、サービスマーケティングに与える影響。サービスコンセプトを定義する際には、以下の点を考慮してください。

サービスは最終的に従業員、特に消費者と交流する従業員によって提供されるため、サービス企業のサービスコンセプトは、消費者のニーズだけでなく、従業員のニーズも満たす必要があります。この意味で、サービス哲学には、大多数の従業員が合意した共通の価値観が含まれていなければなりません。

サービスコンセプトを定義する際、サービス企業は、サービス設計、サービス提供、サービスマーケティングの側面においても、以下の努力をする必要があります。十分な商品の供給を確保すること、多種多様な商品を確保すること、有能なスタッフを雇用すること、交通の便の良い場所に店舗の場所を選ぶことなど。

多くの企業は、サービスコンセプトを「従業員の自尊心の向上、従業員の満足度の向上、自己啓発の促進、サービスの柔軟性の向上」と定義しています。サービス企業が従業員に消費者への敬意を高めることを求める場合、まず従業員に自尊心と仕事への満足度を高めることを求めます。したがって、サービスコンセプトを定義する際、サービス企業は、従業員のスキルと性格に対するサービスコンセプトの要件を特に考慮する必要があります。

サービスコンセプトを定義する際、サービス企業は、サービスシステムにおけるフォアグラウンドとバックグラウンドの一貫性を維持する必要があります。フォアグラウンドのニーズだけを考慮し、サービスコンセプトのバックグラウンド要件を無視することは、成功するコンセプトではありません。そしてその逆もまた然りです。

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会社：歴史における触媒

最高のビジネスコンセプト、最高のビジネスレジェンド！会社はどのように発明されたのか？世界で最も強力な組織になるには？政府が後援する慈善事業として始まり、アダム・スミスはそれを時代遅れで無力だと批判し、株式市場と大英帝国を生み出し、中国とイスラム世界はそれなしでは西側に遅れをとった。ルーズベルトはそれを規制されるべき現代文明の不可欠なツールだと述べ、ロックフェラーはそれが自然と神の法則の結果だと述べ、反グローバリストはそれが超国家的毒だと街頭で抗議し、ドラッカーはそれが中央政府の外に権力の中心を創出できる最初の組織だと述べた。それは魂のない、不滅の組織であり、社会的責任を負う必要があり、一般の人々の生活を改善し、車はもはや金持ちの独占物ではなくなり、それなしでは、人類の歴史は完全に書き換えられていただろう！良くも悪くも、会社は歴史の中で最も重要な触媒である。それは、お金、商品、人々、文化を巻き込み、再構築して再び吐き出す、世界の隅々まで届く強力なエンジンである。無限に成長し、長く生き残ることができる発明が世界にあるだろうか？しかし、他に誰が...最高のビジネスコンセプト、最高のビジネスストーリー！会社はどのように発明されたのか？世界で最も強力な組織になるには？政府が後援する慈善事業として始まり、アダム・スミスはそれを時代遅れで無力だと批判し、株式市場と大英帝国を生み出し、中国とイスラム世界はそれなしでは西側に遅れをとった。ルーズベルトはそれを規制されるべき現代文明の不可欠なツールだと述べ、ロックフェラーはそれが自然と神の法則の結果だと述べ、反グローバリストはそれが超国家的毒だと街頭で抗議し、ドラッカーはそれが中央政府の外に権力の中心を創出できる最初の組織だと述べた。それは魂のない、不滅の組織であり、社会的責任を負う必要があり、一般の人々の生活を改善し、車はもはや金持ちの独占物ではなくなり、それなしでは、人類の歴史は完全に書き換えられていただろう！良くも悪くも、会社は歴史の中で最も重要な触媒である。それは、お金、商品、人々、文化を巻き込み、再構築して再び吐き出す、世界の隅々まで届く強力なエンジンである。無限に成長し、長く生き残ることができる発明が世界にあるだろうか？他に誰が株式市場と大英帝国をもたらすことができたでしょうか？ビジネスマン、工業都市、労働時間？ディズニー化された、マクドナルド、コカ・コーラ植民地主義は言うまでもなく？多くの変異の後、会社は繰り返し論争を巻き起こし、政府は常にそれを組み込もうと苦労してきた。マルクスはとうの昔に去り、無政府主義者が街頭で暴動を起こしているかもしれないが、今日の企業の世界的影響力は比類なく、この巨獣とその起源を理解することがこれまで以上に緊急になっている。

受賞と推薦

2人の著名な著者が、一見軽い本に見えるものに、実際には非常に広範囲で洞察力に富んだもので応えています。

U.S. Business Week 2003年ビジネス書籍トップ10の賞と推薦
ウォール・ストリート・ジャーナル、ワシントン・ポスト、ロサンゼルス・タイムズ、サンフランシスコ・クロニクル、ニューヨーク・タイムズ・ブックレビュー、その他の海外メディアが推薦！
徐世鈞（元智大学教授）、唐明哲（台湾大学国際企業学科教授）、劉瑞華（清華大学経済学科准教授）、陳鳳馨（金融番組司会者）、蔡詩萍（作家兼金融番組司会者）強力推薦！

専門家レビュー

歴史上最大のビジネスイノベーションは、株式会社という制度です。会社の起源と進化を理解するために、この本はまさに傑作です。

-- 唐明哲, 台湾国立大学国際企業学科教授

彼のスキルの深さ、思考の明晰さ、知識の広さ、複雑なデータを扱う能力は素晴らしいです。

-- 徐世鈞, 元智大学教授

2人の著者は、活気に満ちた機知に富んだ文章で会社の物語を語っています。このテーマに興味のある人なら誰でも読む価値があります。「会社の歴史」は、短くても豊富な知識に満ちた、非常に優れたビジネス史です。著者は...現代の会社が産業革命を推進した重要なイノベーションであったことを述べています。「会社の歴史」は、私たちの生活を今も支配している概念に関する、素晴らしく簡潔な本です。読者は、わずか数時間でこの完全な歴史を読み、将来に関する貴重な知識と洞察を得ることができます。

-- ニューヨーク・タイムズ・ブックレビュー

現代の会社の過去から未来への、壮大でスリリングな旅です。

-- ロサンゼルス・タイムズ

素晴らしい...自由市場の信奉者も反対者も、この本から多くの恩恵を受けることができます。

-- エコノミスト

著者について

ジョン・ミクルスウェイトは、エコノミストの編集者であり、すべての米国の報道を担当しています。以前はニューヨーク支局長であり、ロサンゼルスにオフィスを設立しました。彼は、英国の金融報道賞であるウィンコット賞を受賞しています。彼は、CNN、BBC、その他のテレビ番組に頻繁に招待され、ニューヨーク・タイムズ、ロサンゼルス・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ガーディアンなどに寄稿しています。

エイドリアン・ウールドリッジは、エコノミストのワシントン支局長です。以前は、同誌の経営担当特派員、西海岸特派員、英国特派員でした。オックスフォード大学でアメリカ政治、経済分析、社会政策を専門とするD.を取得。彼とミクソウェイトは、「完璧なビッグフューチャー：グローバリゼーションの機会と課題」や「企業魔女医」などのベストセラーの共著者です。彼は淡江大学で英語を卒業し、ウィスコンシン大学マディソン校を卒業しました。

チームは、チームメンバーがどこへ行くべきかを知り、目標がなければチームに価値がないように、明確な目標を持つべきです。

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自然界には、クローバー（別名コックリーフ）を食べるのに非常に似た昆虫がいます。この種の昆虫は、食べ物を食べるときにグループで行動し、最初の昆虫が2番目の昆虫の上に、2番目の昆虫が3番目の昆虫の上に乗り、昆虫チームが食べ物を探します。これらの昆虫は、列車の車両のように連結されています。経営科学者は、列車の車両のような昆虫を円形に連結し、彼らが食べたいクローバーを円の中に置く実験を行いました。その結果、彼らは疲れ果て、草を食べることができませんでした。
この例は、チームが目標を失うと、チームメンバーがどこへ行くべきかわからなくなることを示しています。最終的な結果は飢餓になる可能性があり、チームの存在価値が低下する可能性があります。チームの目標は、組織の目標と一致している必要があります。さらに、大きな目標は、各チームメンバーに固有の小さな目標に分割でき、誰もが共通の目標を達成するために協力できます。同時に、目標はチーム内外に効果的に伝えられ、時にはチームメンバーの机や会議室に掲示され、誰もが目標に向かって努力するように動機付けられます。