English
Français
Deutsch
Italiano
Русский
Español
Português
Nederlandse
Ελληνικά
日本語
한국
中文
العربية
Dansk
Svensk
Norsk
Suomalainen
Kiswahili
Jiangsu Sunny Wall Materials Co., Ltd
Tekniska funktioner:
- Automatisk kalibrering utan manuell hantering och externa tillbehör.
- Kan upptäcka små misstänkta partiklar på plats med inbyggt mikroskop.
- Bedömer risken för antändning och stoppar lasern automatiskt.
- Penetrerar brunt glas, vissa kuvert och plastförpackningar.
- Liten och lätt, den kan bäras och användas enkelt.
- Totalt spektrumbibliotek ＞13 000 arter och kontrabandbiblioteket ＞3 000 arter.
- Stöd för flera språk.
Inbyggda bibliotek:
- Narkotika och prekursorer: he-roin, mor-fin, met-amfetamin, ke-tamin, ko-kain, MD-MA, fen-tanyl, cannabinoid, efedrin, safrol, etc.
Kemiska vapen: GB, GD, VX, HD, etc. - Brandfarliga och giftiga vätskor: gas
- olin, fotogen, diesel, metanol, etanol, nitrometan, ace-ton, bensen, toluen, acetonitril, tetrahydrofuran, kloroform, etc.
- Explosiva ämnen: ammoniumnitrat, kaliumnitrat, C4, sammansättning B, TNT, RDX, HMX, TNP, TATP, etc.
- Övrigt: stärkelse, sackaros, vitamin C, para-cetamol, analgin, polyeten, polystyren, etc.
| Tekniska funktioner | Inbyggda bibliotek | Ecer-bibliotek | Maoyt-bibliotek | UC-bibliotek |
|---|---|---|---|---|
| Automatisk kalibrering utan manuell hantering och externa tillbehör. | Kan upptäcka små misstänkta partiklar på plats med inbyggt mikroskop. | Bedömer risken för antändning och stoppar lasern automatiskt. | Liten och lätt, den kan bäras och användas enkelt. | Totalt spektrumbibliotek ＞13 000 arter och kontrabandbiblioteket ＞3 000 arter. |
Tjänster tillhandahålls i slutändan av anställda, särskilt de som interagerar med konsumenter, så servicekonceptet för serviceföretag bör möta behoven hos både anställda och konsumenter. I denna mening måste servicefilosofin innehålla en gemensam uppsättning värderingar som överenskommits av en majoritet av de anställda.
När serviceföretag definierar servicekonceptet måste de också göra följande insatser i aspekterna av servicedesign, serviceleverans och servicemarknadsföring: säkerställa tillräcklig tillgång på varor, säkerställa ett brett utbud av varor, anställa kompetent personal, välja butikens läge på platsen med bekväm transport, etc.
Många företag definierar servicekoncept som "att förbättra de anställdas självkänsla, öka de anställdas tillfredsställelse, påskynda självutveckling och förbättra serviceflexibiliteten." När serviceföretag kräver att anställda ska förbättra sin respekt för konsumenterna, kräver de först att anställda ska förbättra sin självkänsla och arbetstillfredsställelse. Därför måste serviceföretag, när de definierar servicekonceptet, särskilt beakta kraven på servicekonceptet på anställdas färdigheter och personligheter.
När serviceföretag definierar servicekonceptet måste de upprätthålla överensstämmelsen mellan förgrunden och bakgrunden i servicesystemet. Att helt enkelt beakta behoven i förgrunden, samtidigt som man ignorerar bakgrundskraven för servicekonceptet, är inte ett framgångsrikt koncept; Och vice versa.
Företaget: En Katalysator i Historien
Det största affärskonceptet, den bästa affärslegenden! Hur uppfanns företaget? Hur blir man den mäktigaste organisationen i världen? Det började som en statligt sponsrad välgörenhetsorganisation, Adam. Smith kritiserade det som föråldrat och impotent, det gav upphov till aktiemarknaden och det brittiska imperiet, Kina och den islamiska världen hamnade efter västvärlden utan det, Roosevelt sa att det var ett viktigt verktyg för modern civilisation som borde regleras och Rockefeller sa att det var resultatet av naturlagarna och Guds verk, anti-globalister protesterade på gatorna att det var transnationellt gift, Drucker sa att det var den första institutionen som kunde skapa ett maktcentrum utanför centralregeringen, det var en själslös, odödlig organisation som krävdes för att vara socialt ansvarstagande och det förbättrade vanliga människors liv, bilar var inte längre de rikas privilegium utan det, mänsklighetens historia skulle ha skrivits om helt! På gott och ont är företaget den viktigaste katalysatorn i historien. Det är en kraftfull motor som når in i varje hörn av världen och involverar pengar, varor, människor och kulturer, återsamlar och spottar ut dem igen. Finns det en uppfinning i världen som kan växa till en oändlig skala och överleva länge? Men vem annars kan... Det största affärskonceptet, den bästa affärshistorien att titta på! Hur uppfanns företaget? Hur blir man den mäktigaste organisationen i världen? Det började som en statligt sponsrad välgörenhetsorganisation, Adam. Smith kritiserade det som föråldrat och impotent, det gav upphov till aktiemarknaden och det brittiska imperiet, Kina och den islamiska världen hamnade efter västvärlden utan det, Roosevelt sa att det var ett viktigt verktyg för modern civilisation som borde regleras och Rockefeller sa att det var resultatet av naturlagarna och Guds verk, anti-globalister protesterade på gatorna att det var transnationellt gift, Drucker sa att det var den första institutionen som kunde skapa ett maktcentrum utanför centralregeringen, det var en själslös, odödlig organisation som krävdes för att vara socialt ansvarstagande och det förbättrade vanliga människors liv, bilar var inte längre de rikas privilegium utan det, mänsklighetens historia skulle ha skrivits om helt! På gott och ont är företaget den viktigaste katalysatorn i historien. Det är en kraftfull motor som når in i varje hörn av världen och involverar pengar, varor, människor och kulturer, återsamlar och spottar ut dem igen. Finns det en uppfinning i världen som kan växa till en oändlig skala och överleva länge? Vem annars kunde ha gett oss aktiemarknaden och det brittiska imperiet? Affärsmän, industristäder, arbetstider? Disneyfierat, McDonald's, för att inte tala om Coca-Cola-kolonialism? Efter många mutationer har företaget upprepade gånger väckt kontroverser, och regeringen har alltid kämpat för att införliva det. Även om Marx är borta sedan länge och anarkister kan demonstrera på gatorna, är företagens globala inflytande idag oöverträffat, vilket gör det mer angeläget än någonsin att förstå denna koloss och dess ursprung.
Utmärkelser och Rekommendationer
Två hyllade författare har svarat på detta behov med vad som ser ut som en lättsam bok, men som faktiskt är extremt omfattande och insiktsfull.
- Utmärkelser och rekommendationer från U.S. Business Week 2003 Top Ten Business books
- The Wall Street Journal, Washington Post, Los Angeles Times, San Francisco Chronicle, New York Times Book Review och andra utländska medier rekommenderar!
- Xu Shijun (ordförandeprofessor vid Yuan Zhi University), Tang Mingzhe (professor vid Institutionen för internationella företag vid Taiwan University), Liu Ruihua (docent vid Institutionen för ekonomi vid Tsinghua University), Chen Fengxin (programledare för finansprogram), CAI Shiping (författare och programledare för finansprogram) stark rekommendation!
Expertrecensioner
Den största affärsinnovationen i historien är företagsinstitutionen. För att förstå företagets ursprung och utveckling är den här boken verkligen ett mästerverk.
Djupet i hans färdigheter, klarheten i hans tänkande, bredden i hans kunskap och förmågan att hantera komplex data är fantastiska.
De två författarna berättar historien om företaget med livligt och kvickt skrivande. Alla som är intresserade av ämnet bör läsa. "The History of the Company" är en mycket bra affärshistoria, kort men full av rik kunskap. Författarna... Att det moderna företaget var en viktig innovation som drev den industriella revolutionen. "The History of the Company" är en lysande, koncis bok om ett koncept som fortfarande dominerar våra liv. Läsarna kan läsa denna kompletta historia på bara några timmar och få värdefull kunskap och insikt i framtiden.
Det är en spektakulär, spännande resa från det moderna företagets förflutna till dess framtid.
är lysande... Både anhängare och motståndare till fria marknader har mycket att vinna på den här boken.
Om Författarna
Teamet bör ha ett fastställt mål, för att teammedlemmarna ska kunna navigera och veta vart de ska, utan målet har teamet inget värde.
Det finns en insekt i naturen som mycket liknar att äta klöver (även kallad cock leaf), denna typ av insekt äter i grupper, den första ligger på den andra kroppen, den andra ligger på den tredje kroppen, ledda av ett insektsteam för att hitta mat, dessa insekter är sammanlänkade som en sektion av en tågvagn. Managementforskare gjorde ett experiment där de kopplade ihop de tågvagnsliknande insekterna för att bilda en cirkel och placerade sedan den klöver de gillar att äta i cirkeln. Som ett resultat är de utmattade och kan inte äta gräset.
Detta exempel visar att när teamet förlorar sitt mål vet inte teammedlemmarna vart de ska. Slutresultatet kan bli svält, och värdet av teamets existens kan minskas. Teamets mål måste överensstämma med organisationens mål. Dessutom kan stora mål delas upp i mindre mål specifika för varje teammedlem, och alla kan samarbeta för att uppnå det gemensamma målet. Samtidigt bör målen kommuniceras effektivt till allmänheten, både inom och utanför teamet, och ibland till och med sättas upp på teammedlemmarnas skrivbord eller i konferensrum för att motivera alla att arbeta mot målet.
